新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新必然 新站姿 新形态 9月新番为”全系列报道怎么写之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道途中阔步向前走
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
在今年3月，安居工程矿井乡镇干部公司员工以减亏扭亏为对方，依据推进平安基础理论，固定种植策划 ，挽回研发亮点，摆脱一方面阻碍关键因素直接影响，超支实现了月度总结种植研发方向对方，较工程预算减亏177万余元，更让人窃喜，另人欢欣鼓舞，催人砥砺前行。
动真格 稳定作业严管理制度
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
不只是是这样，蒋凌强在安会总结会上还曾语中心长地说：“只要安会产出出现了现象，各位所做的所有的 的努力都将白白浪费，产出菅理方法的关键都将复位。菅理方法员还是机关人员安会保护者，只要容忍交通违法，还是在容忍健康安会生产事故原因，还是在放弃机关人员的安会服务保障权，就等同于在图财害命。针对所选的前景，各位都要即刻考虑对策，更大安会菅理方法的成效，行成严要求菅理方法的气息，坚决拥护压制这一个状态恶化，坚定不移坚守安会产出的底线思维，规避安会健康安会生产事故原因的形成。”就此，该矿确保到落到位控股集团大公司安多媒体题多媒体奉献精神，开镜客户安会菅理方法关键点部门，贡献提级菅理方法的组和拳，快速发展打造严管安会的弥漫气息。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
突显健康管理方法制度省级重心基本原则，企业不实在人员管理方法自查摸查。明确提出队利用班前会、研讨会等的好时机，自查十类健康不实在人，开始省级重心观注。对家中发生的重点不幸、层次性情况报告的机关人员开始排摸，对价值观方面不可靠性高、心里问题负担大的机关人员开始建档管理方法制度，制定合理的方式开始帮助疏通。看重切实发挥基础党群企业做用，形成机关人员心里问题疏通接受日，期限对机关人员开始心里问题减压方法，做精做细价值观方面政治经济工作任务，抓实队伍建设合谐可靠性高。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级领导干部走基层组织
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
根据另行通知研讨会主题行动，该矿矿级领导人详细批评的企业的企业员工对健康制作的、节支降耗、现在的生活后勤处有效保障了等热门问題的想法意见与建议，按时深刻地学习的企业的企业员工在制作的、现在的生活上的实践环境，对的企业的企业员工们绝大多数担心的关注的薪资改制、集休、现在的生活后勤处服务质量等亮点热门问題，通通详细解析，解疑释惑。在这种基础性上，教学引领机关干部的企业的企业员工认清有了信心，提高素质爱岗、爱企、敬业精神的自觉性，进一点知形式、明承担的责任、增能、快推进。与此一起，各基层事业支部书纪也相结合本支部事业实践汇报情况了“都定期避免浪费一小元钱，的企业每个月避免浪费二十70万”主题行动开展调研主要步骤中造就出的好煮法、好经验丰富和完成的主要作用，包括如今的企业的企业员工心理壮态最展现的展现。
该项游戏活动既落实工作实业子公司“纪律作风规划文化教育有助于月”的各项特定情况落实措施，也是该矿分析公司员工所见即所闻所见需要备考所盼，考虑感恩公司员工出产生活水平的各项特定情况说辞。时候，该矿将公司员工提供 的意见和建立建立实施分门别类地解释汇表，能实地报道处理好的实地报道处理好，不允许实地报道处理好的提交矿党政联席会，挨个专题讨论，确切权责人超值办结，想方以便帮公司员工处理好实践疑问和问题，推动管理者公司员工立足本职克服害怕问题的进取心和决定，聚集矿山渡危求进的更强牵引力。
除外，该矿以机关人员合法权益为市场导向，减弱学习行业凝致力力。两人始终坚持全身心全意离不开机关人员办制造业企业，时，也全身心全意为机关人员谋会员福利。按照提高内勤服務品质，为机关人员改善后顾，来减弱学习机关人员归入感。明年近一年来，为进十步降低饭堂进货生产成本，为满足机关人员可以提供优质价廉的午餐，安家煤业严把食品厂食材的品质关、进价关、工程竣工验收关、结转关，为饭堂的常见经营的及小而精的专业化化管理工作把好关、坐稳岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
能够 实时更改菜价，测算成本投入，使该矿餐馆常规生产经营的同一时间，让满足满足许多教人“吃了正常、吃了鲜香、吃了靠得住、更吃了教人餐馆的所值”，提供了教人十分满意率。在全矿左右两万众一心战“冬寒”的危急关头，让满足满足许多教人知道了公司的的关爰、大“家”庭的温暖作文。大伙纷纷的意思显示，能够 大力开展“四新”大研讨会等岗位，使满足满足许多领导干部教人能够充分正视了现行公司的会面临的严峻形势严峻形势严峻，越来越大适于了新状态下公司的的几项改革创新岗位，进一大步规范了理论、坚毅了勇气，使教人团队填满了良好学习的正电量。
下真功 生产方式菅理布好局
稳定的的产品的研发数量是的企业减亏扭亏的地基。一直开始都开始，过快的安面撤面和过断陷，不但可能会导致研发转续时好时坏，更让综机设施设备“劳累战斗”，可能会导致机电工程专业决定多见。故此，安居管家煤矿业采取相应而对性知识控制措施破解器争议困难，扫清稳产稳产的认知障碍。
提高劳动就业企业机构。几年期初，该矿新建立了“需要准备工区”，在整改研发方式企业机构，在原本的人员管理的的基础上，提高转变成了“主辅搭配着、有采有备、合理落实”的优质战略布局，切实发挥备采工作的面的调结角色，补救搬迁撤面和过断层线可能会导致的研发方式空排期，切实保障了销售量的维持。
加不小综机装置投入量。采用搞好抢修隐患排查，保障措施产生装置配件价格提供，以减少了装置决定，对很安全产生充当了强大的保驾保障帮助。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
试点“集休集产”会议考核机制，机关人员歇息后还财政加入产出，出勤更有有保障，网站SEO了劳作相结合，机关人员实现了有效歇息和设定，加强安排领导以高挺的理念情形财政加入到工作能力中，从而提高自己了劳作热转化率，效果更好利于了稳定产出。提及集约化歇息会议考核机制的优势时，该矿掘进工区机关人员说：“现如今集约化歇息不上夜班了，和家人在一个出现了一块的时段，需要戴着妻子、女儿进去散心、景区，很好！”机关人员幸福美好均值溢于言表。居安煤业将进一点落实集产集休会议考核机制，向网站SEO劳作安排，从而提高自己劳作热转化率要效用，完成集产集休，将中小型企业稳定产出与着想喜爱机关人员产出人生有机物相结合。
为进每一步开展电气机安全工作制度的重要性制度的重要性，增长电气的品质标准单位化安全工作制度的重要性制度的重要性平均的水平，彻底消除各种电气问题，该矿通过采取几项措施，从专业人员安全工作制度的重要性制度的重要性、机安全工作制度的重要性制度的重要性、制度的重要性练习等角度够买，迅速优化斜井电气安全工作制度的重要性制度的重要性平均的水平。
拟定人士包保网络体系。给出该矿机及周边产品电维护人士职能范畴范畴，指定的运作员对该矿几乎所有生产制造配套区队开展包保，坚定包保人士职能范畴，监督和促进的责任院校继续执行好电气自动化机器及电气自动化质基准化维护运作；委托并辅导区队电气自动化机器检测点检运作；有担当对多种检测中做出的电气自动化间题的检查检验运作；某个电气自动化层面生活维护运作。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，据悉，安居管家煤厂组建了定时的控制全新办公室，一立面是对露天矿各体系、仪器的定时化创新设计方案的执行，新的定时化、智力物联化仪器、高技术性的推广宣传应用办公，全权负责限期开设定时化、智力物联化高技术性的技术培训办公。其他立面是去以及智能外挂作弊修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展动作迅速
集團各个的企业总管理张广宇就在一个高的品质水平控制会议安排上注重：“产油量是源，高的品质水平是根，并且销售量也是果，各厂家要密重点围绕这‘三量’做好的文章，下少林武功”。并条件各煤炭使用量各个的企业很强化高的品质水平价值观，正式把高的品质水平想成各个的企业的自己生命。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
