一季度，霄云煤矿全矿干部职工在集团公司的正确领导下，团结一心，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩，各主要经济指标与预算对比呈现较好态势：累计精煤产量19.32万吨，精煤产出率同比增加9.1%，主营业务收入实现预期目标。安全生产形势总体平稳，但“3.17”意外事件为我们安全管理敲响了警钟，这也是我们在“四新”大讨论中应重点关注和座谈讨论的重点。

作为企业主要负责人，一定在一季度取得较好经营业绩的基础上，再接再厉，带头适应新常态、拿出新姿态、展现新状态、做出新成绩，继续为集团公司和霄云煤矿度过难关贡献力量。一季度开展“四新”大讨论活动和“每天人均节约一元钱”活动以来，有以下几个方面的感受和心得。

一、适应新常态必须要有精气神

“优质的精力动态，是弄好任何事物工作中的非常重要基本前提”。在多类地方，就让直讲求规定所有党团员基层干部们要带领恢复理念情形。理念情形，是理念情形和理念特征的基本体验，也是党团员基层干部们工作作风和艺术形象的集中授课展露。增加斗志激扬学习、奋发有的神经的状态，满腔热血热情似火地干事、激情四射斗志激扬地干事，就就没有干不太好的工作任务。基层干部产生精神，企业员工村民才有应对麻烦的力量和决心，才有做好准备挑战自我的信心和动力，方能凝心聚力方向消耗、获胜麻烦。

面临新很常见的事了，行百里者半九十。自己些许乡镇干部是不缺思路缺干劲，不缺方法缺落实，不缺压力缺动力，不缺热情缺激情，不缺能力缺魄力，不缺制度缺执行力……究其本质原因，就是干事创业的精气神不足。

在“四新”大专题讨论活跃中，联系牛克洪院長的计划书，我对到目前为止地方的宏观角度国家经济发展方向前景、煤焦的行业的发展方向潮流失去了更恢复意识的了解，对地方国家经济发展方向前景的“新新形势”失去了更恢复意识的明白。他们也向来学前教育视情况加以引导各位年轻干部工业企业职工清新掌握某一工业企业存在的严重的社会经济新形势，找到影响公司成长 的理论态度和实际情况原因，付出实现了理论态度和想法习惯的新的改善，操作方式 和操作模样的新转化，操作效果和操作情况的新改善，下一步骤不断增强全队乡镇干部工人的迫在眉睫感和问题感，周全调动岗位的主动的性和创作性，更好的地适应性新形式，即将到来新试炼，为企业主身体健康不稳定性开发绝对变强的精神抖擞能源和思路绝对。

二、适应新常态必须形成严氛围

为应对当前严峻的经济形势和安全形势，我们营造严的氛围，出台一系列严的举措。

（一）精湛摸排“不贴心人”。安全管理的三要素是“人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件”，对人的管理是首当其冲。我们要求各单位必须做好对各类“不放心人员”的排查：1、家庭发生变故的“不放心人”：如，夫妻不和，婆媳不和，经常吵架，经常吵闹离婚、甚至已经离婚的“不放心人”；2、经济压力过大的“不放心人”：如家中有长期患病病人、重危病人，经济负担重、压力大的“不放心人”。3、情绪不稳定的“不放心人”：情绪易激动，动不动吵架、打架的“不放心人”。4、喜欢酗酒的“不放心人”：喝酒成瘾，酒后情绪失控的“不放心人”。5、有赌博恶习的“不放心人”：喜欢网上、游戏赌博，牌九赌博等，欠赌债多、心理压力大的“不放心人”。6、易情绪化的“不放心人”：有先天性疯癫、精神疾病等，易发生失常现象的“不放心人”。这些“不放心人”既是我们排查的重点，更是我们关心关爱帮扶的重点。把这些人管理好了，安全管理就有了坚实的基础保障。

（二）严禁劳动课规律。纪律是做好一切工作的前提和基础，没有严明的纪律，队伍就会像一盘散沙，没有战斗力、凝聚力。为此，我们进一步规范了管理人员请销假规定。科室技术员及副科级以上管理人员离矿必须履行请假手续，每周回家1次，每月休班2个，出矿门就视同离矿，必须请假，否则给予降职处理。

（三）严格执行 “双跟双值”机制。带班跟班的人员必须在井下现场交接班，必须填写交接班记录，当天值班矿领导及值班人员必须参加工区班前会；区长、书记每天至少2次主持班前会。

（四）狠反“三违”情形。我们行文重申了各级管理人员下井指标和反“三违”、反严重“三违”指标。按工作性质，不同级别的管理人员每3-6个月完成一个反严重“三违”指标，地面值班管理人员每6个月必须完成一个500元的指标，完不成反严重“三违”指标的，给予相关管理人员1000-3000的重罚。

（五）认真负责落实“五查五反”活動。即：查思想，反盲目乐观；查意识，反松懈麻痹；查现场，反质量滑坡；查隐患，反整改懈怠；查“三违”，反事故斗争。通过开展“五查五反”活动，彻底解决“安全思想上的低境界、质量管理上的低标准、现场管理上的低要求、实际操作上的低技能、自保互保上的低意识、领导干部工作的低状态”等方面存在的问题。

三、适应新常态必须采取硬措施

(一)实施重点工程包保制度。为确保1308和1311工作面正常接续，实施了重点工程包保制度，成立了包保小组，严格按各项目标任务完成的时间节点进行考核，奖罚兑现。假设按照“按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，每日对产量完成情况进行考核。

（二）从发祥地紧抓原煤处理不轻松。完成控采高、平均分配分运、俩面配采、采煤做工做面与掘进做工做面时候出煤或时候出矸等保障措施，从之源上最主要幅度升高焦炭效果。对排矸操作系统做优化升级改造，防范矸石走进煤流操作系统。

（三）提升操作角度，更好地发挥洗煤厂提效的意义。一是严考核稳效益。每日对原煤入洗煤量、精煤洗出率等各项主要指标进行刚性考核；二是浮精煤返参增效益。在保证精煤质量满足客户的要求前提下，将浮精煤反洗，增加效益；三是向精细化管理要效益。加强介耗、材料配件消耗、电耗等指标的考核力度。

（四）紧抓全面性估算管理方法、保持着考虑结论的 刚性轨道。苛刻来执行进一步财政预算绩效考评，确立“全进程、全八卦方位、集体”项目预算操作模式，，坚持“按日绩效考虑、按周汇报总结、按旬通报批评、按月奖惩”的基本原则，并持续绩效考虑的钢性。严格执行月度资金计划制度，杜绝超预算以及无预算支出现象发生。

（五）严格执行“355”销售政策。加强市场开拓，以煤质保市场，以服务争市场，形成了牢固的战略合作客户群。实施订单式加工销售，增加精煤3#品种。创新营销模式，实行“一户一议”“一煤一策”的销售政策，紧盯市场变化，适时调整煤炭价格。

（六）严细管理工作，降本降低成本创收益。提高材质领用管理，降底材质需求。合适提升巷道定制，降底材质需求。修旧利废，降底材质需求。提高销售市场调查研究，降底购进生产成本，以旧重换，调低购买价格。消化酶推进交易量救灾物资，缩减交易量。提升耗电考核方案，与耗电方全体员工工薪挂勾。深化三项制度改革，提高员工工作积极性，提高劳动效率。实行机械化换人，自动化减人，减员增效。增加自营工程，降低外委劳务费用。盘活大招团队中升值空间，持续的提升自修情况，降底机械维修培训价格。

四、适应新常态必须坚守安全底线

安全是企业永恒的主题，必须把安全摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，安全是不可逾越的“红线”、“底线”、“高压线”，安全怎么抓、怎么严都不为过。我们以前强调，以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”“三铁”抓安全，宁听骂声，不听哭声。我多次开会强调抓安全就得“无中生有”，把没问题当有问题来对待，时刻保持对安全的敬畏之心；抓安全就得“小题大做”，把小问题当成大问题来对待，谨小慎微，防微杜渐，把一切问题和隐患消灭在萌芽状态；抓安全就得“斤斤计较”，只要发现问题就得揪住不放，不整改不落实就誓不罢休；抓安全就得“吹毛求疵”，故意挑缺点、找毛病，用放大镜、显微镜查找问题，把问题、毛病找出来了，解决了，隐患就消除了。抓安全我们还得树立“隐患就是事故”理念、就是“行善积德”的理念、“安全只有起点没有终点”的理念。安全具有顽固性、长期性、复杂性，只要是放松警惕，思想麻痹，盲目乐观，事故随时就会降临。抓安全必须长期抓、反复抓、自觉抓，365天时刻都不能放松，都不能掉以轻心。

    我一直坚信，在集团公司的英明决策和正确领导下，再大的困难，我们也不怕、也能克服。只要有坚定的信念，有得力的举措，有全矿干部职工的团结一心、共同努力，就没有过不去的“坎”，就没有越不过去的“火焰山”。越过寒冬，迎接我们的将是更加明媚的春天！