工班小资料：霄云煤矿综采工区郝万成班现有职工17名，党员8名，团员5名，平均年龄27岁，是综工区完成各项安全生产任务的中坚力量。班组在班长郝万成的带领下始终坚持安全生产、文明生产这一中心环节不放松，团结一致，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。在安全生产、经济效益等方面都取得了突出成绩。班组先后多次被矿评为“优胜班组”、“先进集体”等荣誉称号，2010年被集团公司评为“明星班组”。

抓的学习，练装备，业务素质培养一直化。一位历史伟人曾说过“一支没有文化的军队是愚蠢的部队，是一支不堪重用的部队、、、、、、”。同样，在从事煤矿这一高危行业里，光有强健的体魄没有良好的知识技能，也不可能为企业创出良好的经济效益。因此，班组在强调个人体能的同时把提高职工技能素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，坚持学习管理知识和专业技能，使每名职工都能成为学习型职工。为了能够准确排除生产中遇到的设备故障，努力提高个人动手能力。班组制定了学习计划和制度，在学习内容上，根据工作需要本着干啥学啥，缺啥补啥的原则，井下需要井上学，井上学习井下用，用中出现问题回头学，全力做到以学习促工作，以工作带学习。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。在班组内部经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让班组每一成员都成为了名符其实的熟练工。

抓现场报道，促规范标准，工作岗位实际操作系统程序化。安全高于一切、安全重于一切、安全优于一切。在抓现场管理上，班组始终坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守矿、工区、班组的各项管理制度。班组要求职工从开班前会到本班工作结束升井过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数、做好登记并向调度室进行汇报，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。　　

抓关键，严考核表，队组管理系统精致化化。细节决定成败，细节成就未来。在班组管理上根据本班实际制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要陪工区跟班管理人员对工程质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。　　

聚人心不古，促完美，队组气氛父子之情化。在工班操作中，坚持坚持严厉问责制度束缚的时不忘初心孝心奉献爱心，坚持友爱、和诣的运行分为。随时主意控制严与爱的“度”，让本班机关人员串成一意，融入和诣分为。时，更好地全面推进班务信息信息公开，分销教育公平，机关人员的记分台帐经常一信息信息公开，有不符适当合理的特点及时的改正，十几天一个小结，月底上传工区协调张榜入选，把政党操作包括于平常安全管理性高生产销售的的全操作过程，一直问题解决，吸收行政监督，坚持机关人员的劳功热情洋溢，一意资金投入安全管理性高生产销售的，因此促使工班和诣稳固的发展。

点评怎么写：工班是中小型公司制造业制造业企业公司的最窄基成团队，也是中小型公司制造业制造业企业公司到位相关加工重任的来执行移动终端，是中小型公司制造业制造业企业公司最领先主阵地。由于，工班质量的的高低，意味着和表明了中小型公司制造业制造业企业公司的纵向质量，工班设计的优劣，将之间印象中小型公司制造业制造业企业公司的社会上外观和经济条件成效。郝万成工班牢牢环绕着这四项强化措施奋力建立合谐工班，做法也许平平常常无求，但各项强化措施都能追上间题的关键归属归属，并将工班每名成员名单的直观会动性树立到较好情形，此做法什么值得练习学习借鉴。

（霄云煤矿 仇文）