班组档案：
张后波班是义桥煤矿开拓工区八个掘进骨干班组之一，该班现有职工10人，平均年龄28岁，班组长2个，耙装机司机4个，放炮员2个。班组工程质量合格率为100%，优良率为100%。张后波班连续七年评为先进生产班组，2010年1月被集团公司评委先进班组。
义桥煤矿开拓工区张后波所带的班组是该工区8个掘进骨干班组之一，张后波同志自担任班长以来先后培养出几十名掘进专业的行家里手和技术骨干，其中已有10名职工走上班长岗位，他在8年管理实践工作中逐步摸索出了一套“五法”班组管理法，即以人为本法，学习创新法，严格管理法，以身作则法，超前预控法。逐步形成了一套贴合自个实际上的的工班监管法。
一、以人为本法
张后波作业队在很很人身安全性性保障控制上保证以其他本，充分的调转作业队的人的乐观性和主动地性，让作业队的人在非常好的很很人身安全性性保障氛围下实行自我的的价值。抓很很人身安全性性保障，抓根本就，以其他本。他作业队控制的至关重要重任还是教肓作业队的人，耐心深刻领会想关很很人身安全性性保障工作的章程监督机制，做某个意外反省，能克服肌肉抽搐思维，践行“我可以很很人身安全性性保障，我可以很很人身安全性性保障”的思维认知。以其他本要讲求实施力道德化，他把作业队的人当了自家的弟兄去关心爱护，牢固树立“关爱生命，关爱家庭”观念，让每个人自觉遵规守纪，确保安全。
二、学习创新法
工班长只要满足丰厚的认识论相关业务知识和纯熟的高技术高技术，才形成执行运行高技术高技术和可靠卫生防护高技术规范的懂得人，才清除在运行中怎么样去高技术是正确无误的，怎么样去高技术是交通违法的，才重症监护用户的可靠卫生防护，和预防意外的造成。用于工班长张后波朋友不停的要端正自身的培训看法，注意事项培训高技术，多校园营销渠道、各个位、多方向注入认识论相关业务知识，不停的增强自身的文化知识文化素养、高技术文化素养和政治生活文化素养。在运行中他不停的增强自身的可靠卫生防护思想，对可靠卫生防护要严字做头像，不做可靠卫生防护管理上班的老人；正确掌握敏锐五花八门的运行高技术，创新性地深入推进运行，勤于思考用理开导人启示人。他情怀集体性，还可以一丝不苟整理好每段天、每段件事和每段个目标人物，有一不紊高效率地具体安排好队组内的运行和目标人物；还可以融洽队组队员能够 之间防止困境，包容直属、能够 帮住，用个人的积极性引燃直属，用个人的道德品质传染直属，用个人的力和力帮住直属，真的实现好几个名名副只是的队组标杆雁。
三、严格管理法
在班组管理上，他要求坚决撇弃“差不多”的病穴，倡导“细节决定成败”的管理理念。安全管理要从严从细。近年来，张后波同志带着他的班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，始终坚持科技创新，严抓质量标准化建设。在落实安全规程和措施时要精益求精，不折不扣，以小见大，以细论大，防微杜渐，养成了良好的安全习惯，安全得到更有效的保障。
四、以身作则法
立足本职、脚踏实地、率先垂范的干好工作是张后波同志一直坚守的信念。他对自己高标准，严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到；以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力信服职工，树立威信。他在工作中坚持公正、公平、合理，一心为公，自尊自律，以服众人。在自己的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中时时为班组着想，事事为大家着想，不讲享受，更不讲攀比，强化学习业务知识，熟练掌握业务技能。工作中他从不将自己的意见强加于别人头上，凡事都三思而后行，带头做出表率。
五、超前预控法
针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，他制定了相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，五分钟的安全预知会向班组成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产，警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处。当生产与安全出现矛盾时，一切要服从安全。他在施工中紧盯现场，制止有可能发生的违章，并督促职工正确佩戴安全保护设施。收工后还要验收任务完成的情况及设备运转的效果，最大限度的避免事故的发生。
（撰稿人 徐雳 刘奉伟）
点评：
作为班组长，张后波没有豪言壮语，没有惊人之举,凭着一身正气、任劳任怨、勤奋敬业的精神，默默无闻地带领全班职工奋战在一线最艰苦的地方，他所带的班组不仅工程质量合格率为100%，优良率为100%，连续七年被评为先进生产班组，而且还通过不断摸索和总结，逐步形成了“五法”班组管理法。尤其是这一管理法也得到了全班职工的一致认可和拥护，令人佩服。
