班组小档案:

运河煤矿综采二区鲍庆宝班，现有职工28人，平均年龄28岁，其中全日制大专以上学历8人，研究生1人，中级工5人，高级工2人,党员5人，班长鲍庆宝，被评为运河煤矿2010年首批“优秀班组”和“优秀班组长”。2008年，鲍庆宝班被全国总工会授予“先锋模范班组”荣誉称号。2009年，被全国总工会授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。2010年1月，被山东省煤炭工业协会授予“山东省煤炭系统金牌班组”荣誉称号，鲍庆宝本人被授予“金牌班组长”。

鲍庆宝班在长期的生产工作实践中，不断探索积累煤矿安全生产的经验，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，

一、班前“5W”的主要是项目

班前“5W”的主要内容可以概括为“What、Why、Who、When、Where”：即“干什么、为什么、谁、何时、何处”。

1、“What”——干啥呢东西？为的代表哪些东西东西？做哪些东西东西作业？班前详尽模糊地布置图工作上，对每名劳务派遣人员干啥呢样的，应该是干任何工作样，实现任何样限度都做出要明确的条件要求和条件，事业工作项目、安会安全技术措施、要留意装修细节等向工人讲明了解。

2、“Why”——为有一些？为有一些要这么多做？病因是有一些？班前告之原因东西要干这些事情，本项事情要提升哪种东西个人目标。必须作业队中的一小编对每个做工作都心头有想法，不光“知其然”，更“知其那么然”。

3、“Who”——谁？由谁来达到？谁责任？ 班前明确安排每项工作具体由谁干，严肃认真考量啥子性格开朗和的能力的人合适干啥子物理性质的做工作，加以引领每种人的特长，极大减少因个体主观因素能够受到的潜在风险。

4、“When”——何时能？这些时长完全？这些契机最最佳？ 班前要向本班职工明确什么时间完成什么工作，什么时间完成到什么程度，及时间段性策划等内容，确保各项工作按时完成

5、“Where”——在什么地方？在什么地方里做？从哪儿买到？班前向本班员工明确在什么地点完成什么工作，什么样的地区有第一天上班旧版的事情，需要提请老同学小心哪方面的做工作地区发生防护危险源及小心相关事宜。

二、班中“6S”的主要相关内容

班中“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称“6S”。

1S—归置。将生产作业现场的各种物品进行彻底清理，区分出有用和无用，把无用物品清除出现场，并妥善加以处理。目的是腾出空间，空间活用，防止误用。

2S—集中整治。把整理后留下的物品依照规定定位，摆放整齐，明确标示，使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3S—扫除。将生产作业现场各种脏物清扫干净，创建一个明快、舒畅的工作场所。

4S—清洗。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造持续良好的工作环境。

5S—个人素质。即努力提高人员的素质和涵养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。人员素质的提高，是各项活动顺利开展的保证。

6S—应急。安全意识提升，安全规章完善，安全责任落实，安全措施到位，及时消除隐患，防患于未然。

三、班后“7C”的主要内容

班后“7C”是指比安全、比产量、比质量、比节俭、比学习、比技术、比贡献七个项目，因英语中均以“C”开头，简称“7C”。 

“1C”-比安全。明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，形成一个严密高效的安全管理责任系统。充分发挥党员模范带头作用，做到“党员身边无违章，违章作业人人管”。并且从工作质量及安全方面与班组成员经济利益和评先树优挂钩。

 “2C”-比产量。在有保障健康和的质量的前提条件下，鲍庆宝班坚持班后和其它班组比产量，目的是找差距、比贡献，努力完成各项生产任务。

“3C”-比质量。产品质量是很安全的地基。首先用心实行质准则化准则，强化工地质经营。二要进行考察带动动态化下质量水平规范化达到。三是并推行安会产品承若书制。

“4C”-比节俭。始终坚持班后和多种队组比勤俭，着力抓好总成本操控，选择操作的流程改善、新技术更新、修旧利废等的方式在的细节两排功天，节约资源了每一项成本费用。

“5C”-比学习。加强教育辅导培训学习，通过成立技术工艺给加盟商电商平台，举办“技术员公众号”，起到技术员、二级技术员在给加盟商传统工艺方向的注重效果，提升机关人员能力，是建立健康工作的效果前提条件。

“6C”-比技术。组织机构做以“精一回二懂三”等内容的读数读数岗位上增长活动形式形式，鼓励的话本队组的人做小发名、小技术革新、竟赛和科技技术全新等活动形式形式，发挥作用了团队合作读数全新的更好地性。

“7C”-比贡献。用比“分享”，才知自我“分享”步入他，比出至我的不佳；用比“分享”才知目前劳动课意义，构成凝心凝心聚力力；用比“分享”，激发在职员工获得荣誉和责任心主观能动性。( 高维东 )

点评：

“王牌作业队建设”的所产生不单须要优秀的产量的技术性效率和顺畅的稳定产量的营收，还须要设计一套科学的的作业队建设管理工作法。鲍庆宝班在长期的采煤一线工作实践中，根据自身特点，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，通过班前工作明确部署、班中工作规范标准、班后工作总结对比，将现代管理理念覆盖到煤矿一线安全生产的各个领域，让职工能够达到班前心里高清晰、班中干活高标准、班后认识高提升，最终提升了工作质量，促进了安全生产。