9月22日，运河矿山闭幕标化发展专班事情办公会议，看齐化发展事情持续推进专班下一时期深入开发的事情问题开发了情况通报推荐，总结会了一、时期标化发展事情的深入开发操作成果，并对下一时期事情要点、瓶颈问题开发准备构建。

会议强调，全体标准化提升工作推进专班人员要认清形式，做好“学标准、对标准、落实标准”标准化提升工作开展过程中的业务指导、沟通协调、监督以及考核工作，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，认真抓好标准化提升各阶段各项工作。要统一思想。切实把落实集团公司“基础管理达标年”战略实施作为一项贯穿全年的重点工作来抓，坚持目标导向、问题导向和结果导向，对前期已经形成的“对标准”问题清单，形成闭环管理，有力有序推动标准化提升工作。要提高认识。牵头组织各部门参照集团公司“专业标准体系”认真制定运河煤矿各专业工作标准，逐步突破流程化、标准化门槛。要强化落实。以“日考核、周考核、月考核”营造标准化工作氛围，持续考核、强化标准意识，养成标准化工作习惯，确保标准化提升工作有效落实，推动标准化工作螺旋式上升。

█运河煤业  宋燕