为进三步推动实施“学规定、对规定、实施规定”规定化提拔事业，增强可靠管理系统事业横向，日前，盛源集团坚定不移“条管单位工作对接”理论依据，从“人、机、物、环、管”3个层面下时间，强烈积极开展规定化提拔促销活动。

学标、对标学习、敲定标，让职工了解标准、掌握标准，使思想观念从“我该怎样做”向“我该这样做”进行转变，切实提高人员积极主动性，合理规范职工日常行为。机台设备统一标准管理，根据标准化整改要求，合理放置，标准接线，让设备始终保持在良好的运行状态。加强仓储物品管理，对仓库内进行全覆盖、无盲点的卫生清理、物料码放等标准化整治，材料、成品半成品、工位器具、叉车等按规划位置存放。加强环境提升工作，按照“业务对口、合理分区、挂牌管理”原则，重点对生产现场标准化进行整治，做到人、机、物的有机结合，全面推进环境卫生达标。立标准、定要求、促提升，修订完善设备停送电规范，保障车间用电安全生产。

下三步，盛源工厂将进三步很明确各企事业单位担责使用范围，提高落实卫生生产制造的的规范化开展和大幅加快，树立什么高级树创一流，将卫生生产制造的的规范化大幅加快办公写好、做细、做实，提高认识企业公司卫生生产制造的的规范化整体上提档上升。

■盛源有限公司  孙德进  邱恒