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开展组织开展，要明确的维护制度职责。深入分析实施《阳城煤电赶超过硬的维护制度发展2年举措计划书》，创办以矿长为队长的运行任务上司组长，辖属赶超的维护制度发展举措办公区室，统筹规划负责维护阳城煤电赶超发展举措的的维护制度、调度系统、进行监督、绩效考核运行任务。

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迄今为止，阳城煤电正加入双重到边、横向真的的组织机构工作体系，行成从挪到下全履盖的看齐加快来加入，不断地跟踪定位评介，增强进行沟通相互配合，保证看齐加快来加入经过层层的下地。

■阳城煤电  张瑾