近些年，会按照集困集团大研讨会推动·形势任务宣讲暨2021年度重点工作动员大会精神要求，物资公司制定2021年度重点工作推进作战图，实行“挂图作战”，直观展现公司全年各项重点工作任务，明确工作进度时限，形成“人人有责任、人人有行动、人人抓落实”的浓厚作战氛围，为全年工作吹响冲锋号。

原材料设备企业前提“挂图作战、分线负责、协同配合、监督考核”的具体要求，对重点项目实施挂图作战，强化记忆法，全力构建“目标任务化、任务项目化、项目责任化、责任督考化”运行机制，确保物资公司十项重点项目工作全面落实。

准确确定制度，内容好项目明确责任化解。运输我司密不可分着力集困我司岗位研讨会内容推广，各处室基于彼此岗位内容和岗位具体情况，统等推进准确确定制度本部室半年度内容岗位任务卡，党组书记开展人逐条复审、验证。我司总负责人商务办公会曾多次举办议题研讨会内容探讨2021年度重点工作计划讨论会、推进会，最终制图上墙，列出公司“综合业务大数据平台、优化供应商管理、设备租赁维修”等十大重点工作任务清单，每个清单纵坐标定时定进度，横坐标定人定职责，明确牵头部门和配合部门承办的具体内容、措施、目标、时限，做到“年初定账、每月对账、季度查账、年底交账”，推进各项工作高效落实。

制定承担，加氧团结奋进作为脚踏实地。“作战图”建立了“分管领导—责任单位—责任人-配合单位”的责任体系，实行重点工作项目责任化、责任具体化，推动物资公司上下真正围绕目标转、盯紧项目干，一条一条抓推进，一项一项抓落实，指定专人监督考核，“挂图作战”制图上墙为各部室全年重点工作任务排好了“值班表”，作战部门和主要负责人对工作任务开展的时间表、路线图了如指掌，对工作的进度、难点等随时随地掌握，真正做到心中有数。

依据挂图联合作战，使主线任何申报单挺胸即见，梦想主线任何清析清楚，深入人心入脑，使所有年轻干部在职员工怎强问题认识，会去主动用于用于，补压催人奋进，卯足牛劲倾力冲刺中考年度主线任何梦想。

■原材料设备新公司  薛小冬