时间推移“3项管理机制”改制工作任务结实深化，自3哪个月建国以来，霄云巷道对矿灯房、巷道水外理站等位置制定并岗减员16人，每年可降本提产120余70万。

为为了确保安全生产减员没减效、减员没减事情产品，该矿去创新想法，为了确保安全生产各原则事情一条不紊。灯房原在岗公司员工4人，颁布无人问津值班制度职能部门工作职责机台后，财政年度可降低成本费用人工费成本费用20余亿元。该矿能够 独立自主开发瓦检仪“二手回收站”，将什么是服务器台与地段到了的35KV砖面变电器器所职能部门工作职责巧用通过，灯房交接班制度巅峰期时，由变电器器所职能部门工作职责工执行“临场监管部门”，保证了人才影视资源的有效率分配。

该矿用对斜井水整理站环保环保设备升級升级改造、的提升本职事业转化率，职务工由曾经的13人简化为8人，“瘦身减肥”减员4，半本年可节约使用人工直接费用控制的直接费用30余70万。对掘进四部猴车运作的服务管理，该矿机器操作工区将巷道健康卫生监督交接给包机运营保养员兼管，将环保环保设备巡视、运营、维护保养与健康卫生监督处理本职事业同步软件展开，建立了文民的生产和健康运作两不误，并岗减员8人，半本年节约使用人工直接费用控制的直接费用70余70万。

可以通过与会者并岗减员“塑身”工作的的深入推进，该矿进每一步推广了工作管理岗位管理岗位责任，合理可行可行地更好地发挥了各工作管理岗位者的人工手动操作实际价值，以达到了减员提效的需求。