进期，义桥煤厂洗煤厂巧打避免浪费“小算盘”，强化节约意识，细化内控措施，突出责任考核，在节支降耗上求实效。

充分地采取班前会、朋友圈群、黑板报等内容，培养出导购员节支降耗的“小”意识、“小”习惯；引导广大干部员工立足本岗位，从节约一滴水、一度电、一滴油等小事做起，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，最大程度地提高经济效益。

结实牢固营造节省背景，积极行动展开“五小”创新活动；重点完善用水、用电、用油、材料费等控制措施，同时对现场更换下来的废旧材料，进行筛选、“会诊”，做到“废物不废”；设备管理树立“做好超前保养、杜绝被动维修”的理念，将设备的正常巡查、保养纳入到规范化、程序化、周期化的轨道,保证设备稳定运行，杜绝机电突发事故的发生,延长设备使用寿命；同时在不影响生产和产品指标的前提下，优化开停机顺序，减少设备的无效运行时间。

然而，将有效率的38条合理化建议，根据生产实际情况，按照轻、重、缓、急程度逐条进行了整改。针对浮选药剂量难以控制的问题，机修人员加装了小口径的控制阀门，有效地控制了浮选药剂的使用量；针对浓缩池成片的泡沫难以消除，影响循环水质的问题，电修工加装喷淋水，巧妙地消除了泡沫，降低了药剂用量，同时也间接地提高了精煤回收率，显著提高了企业的投入产出比例。

■义桥媒矿  仲林