不久前，金源煤业机修厂全面推行“双色”管控工做制，进这一步淬炼队组管控，升高工做成功率。

该厂不同本职做业务的时效性性分为为三种分等級，突发的本职做业务为米黄色，即当日不得不完工的人物；常用的本职做业务为米黄色，优先权选择性少于突发本职做业务；很用的本职做业务为黄色，在没直接影响某个本职做业务的情况报告下完工。该厂不同本职做业务优先权选择级分等級，建设了“三种颜色”维护本职做业务板，让干部职工对当日的本职做业务产生更直观教学的分析。

有应对岗位时，工班建设其他专业人士必须要包围本次岗位去全力以赴完工；有至关规岗位时，则需堤前备好，确立岗位计划方案、安全的管理技巧办法等，保障安全的管理土建工程；就一般岗位时，工班建设专业人士将可根据组织架构落实岗位，保障岗位科学规范、精致细密。

                        ■金源矿山  左祥敏