今年上半年，义桥煤矿财务科先后推出“会计基础工作标准”、“岗位职责及考核标准”、“岗位事务职责时间表” 及“财务管理制度”，实现了财务内部管理横纵全覆盖，内部管理逐步标准化、规范化、网格化。

从财务凭证、财务账簿、财务报告、会计资料管理、业务交接、业务学习六大模块形成横向管理流程。根据六大业务模块性质和标准要求，共设计49条考核标准，每条标准设置5-12分不等分值，并附带具体资料检查办法，如：抽查发票、实物验收凭证、支款凭证所附收据等原始凭证，核对认证系统和应交税金进项税明细账，抽查订单和集团公司价格批复等。

以十个岗位职责标准为基础，对具体业务时间节点和成效进行细化考核，形成纵向管理流程。每个岗位的职责范围坚持纵向分配，按时间节点汇总岗位工作成果，对工作成果的效率和质量情况进项考核扣分；另外，科内值班、卫生分工、凭证装订、其他活动按月分工细化到个人进行量化考核，全年汇总所有考核项得分情况作为年终评先树优的重要依据。

该矿努力职能定岗、会议制度管人、标准规定流程管事，让贴心的售后服务财富运作中有章可依，真正意义上把标准规定和纪律渗到坏习惯，到落到位于运作中，提高自己财富吸收率和吸收率，建立两支高效性精干团队协作，全面性上升财富整体化维护级别。