近日，义桥煤矿针对集团公司四月份经营运行提出的单月承兑占比问题，迅速反应，系统分析资金收支流程，并结合企业生产经营情况，通过强化资金管理四项措施，进一步完善资金防控体系，保障运营资金良性周转。

压缩自有贷款规模。积极盘活资金使用，主动配合集团做好资金融资工作，在保证资金正常使用的前提下，逐步将自有贷款转为集团公司委托贷款，降低企业自有贷款规模，减少贷款接续频次，降低财务成本费用。

优化承兑收取、支付管理。协调来款时，尽量收取大行、到期时间短的承兑，鼓励客户支付电子承兑，严控承兑占比不超40%，以避免承兑过高，降低资金盘活成本和资金管控风险；提高支付匹配和差额付款力度，不断提高承兑支付比率空间，争取达到95%的承兑支付率，以避免资金占压，减小贴现成本，保持资金活力。

发挥全面预算系统控制作用。资金提报要结合预算和当月企业实际需要；支付款项时支付流程不合规、付款手续不齐全、无资金计划、无年度预算的不予付款，所有支出都要控制在月度资金计划和年度预算范围内；对于特殊原因造成的有年度预算的突发性付款项目，必须通过预算系统追加资金计划，审批通过后方可付款。

从严进行税票挂账工作制度。建设项目类税票要有合约、建设项目检验证明书、峻工结算的时候信息；原料、规定财力税票挂账要有合约、出入库单；财务部工作的人员与行业代为办理月均要履行合同税票审批法律义务，财务部工作挂账三种月这样才能付钱。