4月29日，运河煤矿组织开展灾害性天气及水灾应急预案演练，市煤炭局应急办主任满震、集团公司调度指挥中心周均朴亲临现场观摩。

该矿成立专门领导小组，矿长马金平任总指挥，此次参演抢险人员细分为应急指挥组、技术保障组、主井口及抽风机房抢险组、副井口抢险组、南跃进沟抢险组、机电抢险组、物资供应抢险组、后勤医疗保障抢险组、应急救护组、治安保卫组。

早上7时，灾害性天气专项应急预案演练以“地面降雨量超过50mm，持续的暴雨将对井口、变电所等重要地点构成威胁及井下7304皮顺发生透水”为模拟背景，“7304突水以井下停产撤人、地面抢险救灾”为主要任务，正式开始演练。

值班调度员观察到雨量显示屏显示达到50mm，依据“调度员十项应急处置权”，立即要求井下所有作业人员升井。通过井下语音广播系统、井下人员定位系统通知井下人员升井，并向值班矿领导及矿长汇报灾情并拉响警报。在指挥部统一指挥下，各应急抢险小组根据职责分工，快速到达指定地点，紧张有序开展应急救援。井下作业人员则在现场负责人的组织和带领下有秩序撤离。通过提高应对汛期灾害性天气的应急处置能力，进一步提升全体员工的安全防范意识、责任意识和自救互救能力，做到早布置、早排查、早落实，防患于未然。

在作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案紧紧急援救援预案管理方案训练个人小结现场，满震两行对于这些次进行的作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案紧紧急援救援预案管理方案训练会给予了极高的测评和充分的的自然，并观点一个多些重要环节上的不到事例，流下了有着的意见表和意见与建议。在最后，马金平作了个人小结讲话，他观点：搞好作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案紧紧急援救援预案管理方案训练过程，目的性是方便减弱全员财务人员的紧急援救感觉、生存危机感觉，从而提高财务人员作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案实力和互救互救实力，检定作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案紧紧急援救援预案管理方案的有效率性和可运行性，既然我院作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案紧紧急援救援预案管理方案训练综合上是成功创业的，但在重要环节上还有着不低问題，能够 我院作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案紧紧急援救援预案管理方案训练，也要进一点制定完整那项分娩紧急援救事情作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案紧紧急援救援预案管理方案，提高作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案紧紧急援救援预案管理方案训练，进一点检定作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案援救风险管理体系和作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案处理重要环节，完整优化各重要环节有着的问題和不到，增强煤矿对于突遇灾难的作为紧急援救的紧紧急援救援预案管理方案响应实力和进行沟通实力，为煤矿防汛工作的紧急援救分娩保驾全力支持。