近日，为了进一步提高质量管理工作，海纳科技公司组织开展质量管理标准宣贯活动，通过梳理各部门管理职责、制定工作方案、加大培训力度深化标准化理念等方式推动新版质量管理标准体系建设按计划推进实施。
梳理各部门管理职责。海纳科技公司按照新版管理标准宣贯要求，制定了公司质量体系标准化建设工作的指导性文件。与此同时建立工作网络，组织相关职能部门上报标准化工作联系人，使相关职能各部门、生产事业部质量标准化工作有专人负责，进一步完善了新版质量体系标准化建设的工作网络。
加大培训力度深化标准化理念。海纳科技公司组织相关职能部门、生产事业部相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。
开展集中性理论培训。海纳科技公司邀请行业专家对新版质量标准修订过程与原则、新版体系标准的主要变化进行阐述，并对新版体系要求的内容进行详细的解读，对质量管理体系中的质量方针、质量目标及其实现、过程运行、产品和服务等进行重点理解。
紧锣密鼓，海纳科技信息机构为进一个步骤不断加强老版线品质方法安全制度规格化小知识培训和特定关键点的操作中指导意见和教学，要严准时间进程规范要求有关于功能个团队及分娩企业部对老版线品质方法安全制度规格化操作中采取评审员，由企管部对老版线品质方法安全制度设计发展具体情况相应搞好线品质方法开展。同時对不如果根据机构方法规格下达培训的个团队及人加上大绩效考评效能，绩效考评落实一岗双责到个团队及人操作中绩效考评中；扎实推进直到学员学会并开展线品质方法方法操作中，为老版线品质方法方法安全制度资格审查实名认证开展备考。
