近日，阳城煤电下发了《关于进一步加强物资管控的通知》，明确管控重点，优化管理流程，力争今年二季度物资管控综合费用节约700万元的目标。

根据集团公司物资会议精神，该矿进一步深化物资月度“五清查”活动，积极引导职工坚持“物当钱管、库当家看”的理念，通过节支降耗、修旧利废、自主维修、物资调剂、以旧换新、报废销售等多种节约方式，推动物资管控落到实处。

该矿下达了“节约费用任务分解表”，将700万的指标细化分解，重点关注机电归口、综采归口、生产归口、电厂归口等7个重点业务归口部门，下达了二季度节约任务指标，明确了责任人、分管领导，进一步夯实物资管理的主体责任。

的同时，该矿从武器装备筹划标准化安全工作管理、武器装备物流仓储标准化安全工作管理、彻底利用废弃武器装备处里、减少投入生产设备自修覆盖面、正规武器装备的采购等上进几步解释进一部优化了流程图，涉及到矿领导班子一个季度应为组织机构一个武器装备座谈会联席会议，汇报工作前施工现场产看仓库工作管理存储武器装备时候，共用滞销品武器装备信心，研究探讨处里具体方法，加速存储量，慢慢减轻；会依据返修筹划及去时候，进一部优化返修相关人员的人工处理取费及涂料花费取费，加速数字化返修效率的升降，等。同时，进几步减少投入武器装备花费绩效考评覆盖面，认真依据花费取费去绩效考评，并将各工作公司的节超时候在月初的薪资中绩效考评没有，彻底调离各工作公司的抓武器装备标准化安全工作管理的积极向上性、主动地性。