为进一步明确工作责任，确保年度重点工作任务落到实处。近日，花园煤矿结合确保全年工作目标，将涵盖十个方面、86项内容逐条分解到各部门，并明确了具体的牵头领导、责任部门、完成时间、推进方式，将目标压力逐级传递，确保2018年各项工作再上新台阶。

从印发的《花园煤矿2018年度十大重点工作推进落实方案》可以看到，该矿从安全管理、生产接续、预算管控、科技创新、人才培训、环保节能、后勤服务、制度建设、和谐稳定、党建廉政等十个方面，作为2018年的重点工作任务进行了分解，重点规定或明确了责任部门、配合部门、完成时间以及相应的考核办法。与此同时，为确保年初制定的奋斗目标如期实现，该矿还重点明确了十项重点保障措施，即坚定安全生产标准化建设，推进矿井长治久安；坚定创新开源和精耕细作，推进生产接续均衡；坚定全面预算精益化管理，推进经营效益最大化；坚定技术创新和小改小革，推进系统优化升级；坚定以上带下职业化学习，推进学习成就人生；坚定污染防治实施清洁生产，推进美丽矿山建设；坚定以职工满意为标准原则，推进后勤保障服务；坚定规范制度建设和流程再造，推进管理制度升级；坚定常态化思想政治建设，推进信访维稳工作；坚定落实党的十九大精神，推进全面从严治党。

该矿搞好的《加快落实项目建设计划》尽显了二个特性：一种是要确切负责班子成员。依照起来矿班子成员的运行重任分配，要确切管理班子成员的运行负责，并特殊需求负责班子成员仔细科研实际的所管理运行相应的对策，通过管用方法，着力加强领导落实一岗双责；二要确切负责行政部分乃至每一位员工。特殊需求负责行政部分乃至每一位员工着力担负起负责，依照起来运行重任，科学合理节省谋化，仔细机构搞好。有关于行政部分乃至每一位员工通力企业合作，尽力互相配合，主动权承当实际的重任，同时加快落实项目建设特别是运行搞好；三是要确切运行时长。包围2019的特别是运行，将贴心的售后服务重任的搞定时长来节省分配调剂，科学合理节省规划，确保安全生产贴心的售后服务运行重任充分拉开，奋力加快落实项目建设；四是要确切加快落实项目建设方式英文。将贴心的售后服务重任以时长进程和搞好效果作为主料要效绩奖惩关键因素，施行月评定预警系统、年末效绩奖惩奖惩、6个月汇报评析、年末效绩奖惩的分时级效绩奖惩系统，奖惩有机质依照起来，抓月工作进程保季工作进程，抓季工作进程保护年重任搞定。