近日，物流公司为迎合2018年生产、经营新任务、新挑战，明确以“管理创新、制度重塑”为发展方向，狠抓制度“废、改、立”工作，筑牢“安全墙”。

2017年，物流公司处于基建与生产并存阶段，安全制度较为空白，安全管理力量较为薄弱，安全管理体系尚未建立健全，但随着生产、经营的发展，物流公司大力推进安全管理体系建设工作，不断补充、丰富安全管理制度，弥补了安全薄弱环节，基本实现了制度与生产同步。2018年，物流公司生产、经营模式已逐步成熟，为确保安全生产稳步推进，建立完善的安全管理体系已迫在眉睫。物流公司负责人满其升以此为契机，要求全面开展安全管理制度“废、改、立”工作，制定即符合国家有关安全生产法律、法规等文件要求，又适应物流公司现阶段生产、经营实际的安全管理制度，为安全生产提供有力的制度保障。

据悉，自进入2018年以来，物流公司安全管理制度“废、改、立”工作已全面开展，成绩喜人。公司先后对《安全组织体系管理制度》、《安全“不放心”人员排查制度》、《安全生产责任追究制度》等文件进行了修订和完善，真正做到让制度接地气，用制度保安全，有力推动了企业安全、高效、可持续发展。