近期，海纳科技公司为提升干部职工对全面变革的思想认识、理论认知和业务实际操作水平，利用每周三、周六组织集中培训的形式实现了阿米巴经营培训的常态化，在此轮的授课内容上主要围绕公司变革制度、业务流程及计划物控一体化的提升等方面开展有针对性的培训。

通过培训，围绕阿米巴经营模式从米乐、经营体制、经营会计等三个模块，结合思维模式的转变提示，系统性、实战化地学习先进的阿米巴经营模式知识，形成系统化的转型升级专题培训和企业经营哲学思维，较为熟练地掌握阿米巴经营模式导入的具体落地流程，达到了预期效果。

此轮培训以公司变革的具体规划精神为指导，为顺利完成此次培训工作，海纳科技公司认真组织、科学合理布置授课内容，从授课主讲人以及培训内容的选择等方面做了详细计划，下发了专题通知。与此同时，严格要求参加培训人员要根据通知安排准时参加培训，从思想认识上提高认识、带着责任和目标去学习，切实通过培训实现自我提高。

与此同时，为确保与实际工作的结合度，海纳科技公司还在每周的培训后进行开展问卷调查，围绕参训人员对课程的针对性、实用性、主讲导师授课内容和艺术、培训质量等具体指标进行调查、汇总，并将信息及时反馈至授课导师进行针对性地修正培训内容。

现阶段，海纳科枝平台已承办了六期阿米巴经验培顺班，有郊不断提高了机关干部企业职员对详细组织变革对象的结识，奠定基础框架了充分的价值观基础框架和网络舆情主调。