近日，海纳科技公司立足优化作风建设，采取强化学习更新思想、理念，由考核转为稽核的方式，进一步激发员工工作热情，使员工以最大的动力、最足的干劲、最高的标准，切实增强内在驱动力，为完成全年各项工作目标加油助力。

强化学习力度、推动思维方式和理念的更新。海纳科技公司强化对全员进行理念灌输，纠正错误思维、优化工作思路、捋顺业务流程。公司先后组织阿米巴经营理念培训3次、组织各类专题座谈会2次，用不同的形式和与以往不同的理念讲经营管理、讲企业形势、讲企业规划、讲目标打算，进一步把职工的思想统一到各项工作部署上来，把全员智慧凝聚到转型发展创效益上来，把转变固化思维融入到日常工作上来，通过拧紧全员的“思想弦”，助推执行力的的稳步提升。

严抓班前会学习、设置动作卡规范学习动作。海纳科技公司通过设置稽核小组，每天早八时准时下沉到基层班组，严格监督各生产中心、各班组班前会学习，对照动作卡流程规定现场稽核，强化学习教育及思想引导的针对性和规范性，实现压力的层层下传、进一步激发活力，充分调动基层的工作主动性和积极性。

去创新品价考核方案系统化、由周通报批评范文塑造为日稽核。海纳科技开发单位按照其本周生產融合会建成的会议安排决定，升级日工做進度的运维针对性，实行日计划书和日工做明细表系统化，确立权责人、关闭用时，做到平时工做面积的全盖住，持续推进重要性权责人严抓工做贯彻执行，进几步开展工做的急迫感和权责感。