日前，为加强掘进计划的过程控制，保证工程质量，提高掘进工作效率，确保采掘正常接替，结合当前生产实际，朱家峁煤矿重新完善了掘进施工日计划考核办法。

该考核办法规定，在每月月度生产计划下发后，各单位将月生产任务按日进行分解，经单位负责人签字后报送调度指挥中心、生产技术部，调度指挥中心、生产技术部按照各单位每日计划进尺或产量及各单位实际施工情况进行对照，凡完不成日计划的，按照完成率进行相应考核。

该法律依据顺利凭借将年底级施工作业化解为日均，将日均级施工作业都分配好到单班，被迫规定几大研发组织重视的研发季度准备操作，从管月研发可是向管日均研发历程转化成，晚到来考虑影响力研发的几大缘由，晚到开始准备有关系本职工作，超强策划，的提升工地研发施工作业的联续性，的提升掘进速率，顺利凭借的提升日季度准备的顺利顺利完成率，为月、季度掘进季度准备的顺利顺利完成创下牢固的理论知识。