安居煤矿“三驾马车”驱动掘进提效

近期，安居煤矿积极响应集团公司“掘进提效”相关要求，认真贯彻落实张广宇总经理在掘进提效专题会议上的讲话精神,结合安居煤矿目前采掘实际，通过强化技术、施工、管理“三驾马车”力量,积极促进掘进提效。

“技术马车”引路

提高生产技术管理的超前性和预见性。严格落实《关于进一步加强生产技术组织协调管理的通知》相关规定，结合生产技术联席会议、掘进提效专题会议、生产系统评估等会议，提高生产技术管理的超前性和预见性，杜绝返工、提高工效。

针对区队薄弱点进行科室帮扶。针对开拓五队机电维修力量薄弱的实际情况，由机电科明确技术人员进行重点帮扶，包括日常工作指导和维修工培养等；针对开拓一队管理力量薄弱的实际情况，由生产科安排一名副科长驻区队帮扶，配合区队捋顺日常管理工作。科室帮扶人员薪酬考核与帮扶任务完成情况挂钩。

“施工马车”加油

进一步加强对机电维修人员的培训和学习。有计划地提高各掘进区队的机电维修工数量，进一步提升机电维修人员的业务素质和工作能力；抓好井下各迎头配品、配件的配备工作，实现易损配件备用在井下，最大限度降低机电影响。优化各掘进区队人员配置。结合现场实际情况，抽调人员再组建一支掘进队伍，形成7支自营掘进队伍；对煤仓、大型硐室等特殊单项工程采取不同的施工方式，满足采掘接续需要。

“管理马车”鞭策

安居工程施工媒矿修改了“第十四三”地下开采延续方案及采区延续未来规划，进一歩指明工程施工施工阵容按排、季度掘进标准及主要是工程施工时刻时间；健全完善、修定了《居安煤业相对于掘进提效安全保障接转的施实意见表》，指定了《增强发展大巷及研发整体掘进的后勤保障对策》、《运转面掘进的后勤保障鼓励激励对策》等，进一步明确了各单位职责及保障措施，加强了对关键工程的重点保障和考核。

对掘进业务突出公程达到包保，揭牌特定的带领小组工作。加大成效一个脚印增强了对掘进区队的奖惩成效，刺激掘进区队的主观会动性会动性。没天在运营会议简讯通报批评范文马上掘进工作达到状态，没天在沟通交流会议简讯报告現場现实存在的监督点，由想关美容科之后不予沟通交流克服。

                                                 ■ 安居工程煤业 刘 帅