会议分为三个阶段开展，即学习调度值班制度；各部门与会人员就调度工作环节中的问题和要求展开研讨；对调度工作做进一步完善。
会上宣读了《调度值班制度》；综合管理部、企管劳资部、运营中心、运行工区等部门与会人员针对调度制度进行发言，并提出合理化建议；总经理助理兼生产技术部经理王亚林对调度制度做了进一步诠释，就各部门提出的合理化建议进行一一反馈，细化任务，明确责任落实，确保安全、生产、经营各项工作落到实处。
多媒体的规定，工司指挥调度室室员要明晰指挥调度室室部门职责、规定、最高权限、岗位上的规定、办公游戏内容的规定，在台账生活水平中全面提升承担的事业心和办公的力度，干好本职办公，树立什么指挥调度室室员企业形象，更高一些效的为工司分娩运营策划打下基本条件。
