近期，海纳科技公司成立重点工作预考核验收小组，根据责任分工，由班子成员牵头，组织企管科、财务科两部门协同，对照年初制定的战略规划、参照集团公司各类考核要素，对公司上半年各项考核点及重点针对性项目开展了预考核验收。

重点围绕成本管控、机械化智能化改造、新产品推广、外部市场开拓、新三板上市、房产证办理以及新建厂房工程进度等七项内容，通过完善考核项目表格设置、严格考核措施落实、梳理出各项节点事项、确定好推进点四项环节的设置，督导各部门通过自查自纠、制定符合实际且具操作性、有效性的下一步整改提升措施。

该公司预考核小组精心策划了预考核方案，通过深入开展广泛的经营管理调研、梳理完善预考核程序和流程、充分利用各类管理软件及实际察验等多种方式较为全面摸排了公司重点工作推进情况。根据摸排情况，预考核小组对各项任务目标、包保责任、各项重点针对性事宜进行了梳理，针对指标性目标、特别是差异性比较大的事项着重统计，找出主客观原因进行针对性的分析。

较之一直以来，这件事的预测试在标淮上十分落到实处责任、资源设有上十分评定，突出加太大了成本预算监督控制溶解、省级核心议题深化时期结点内深化落到实处等多方面的实效，有省级核心、对於性地将各种参数值及主客观事实关键因素具体分析仔细、成型了预测试食材，并举行政府信息通知。