5月24日，运河煤矿物资管理科组织审计科、财务科、企业管理科以及相关业务经办单位，耗时90分钟与邹城运航等五家单位，就车辆维修、光缆熔接及管理办公设备的维修，进行了集约议价，极大节约了各部门的办公时间，提高了工作效率。

各部门派出“精兵强将”来应战，参会人员“斤斤计较、分毫必争”。正所谓，知己知彼，百战不殆，“精兵强将”就报价中金额比较大的提出疑问，并用该矿历史最低价与对方的整体报价进行比较。经过一番唇枪舌战之后，该矿逐渐把握了谈判的主动权。最终，经过双方协商，车辆维修费用节约3801元；光缆熔接费用节约967元；管理办公设备维修费用节约998元，三项合计节约5766元，降幅比例约8%。

联合技术集约化议标，除了的提升了作业学习效率，还锻炼肌肉了交谈策略组织，开展了交谈策略力量，为工厂降本创效再添注力。