近日，为进一步完善生产现场管理，提高生产效率，霄云煤矿进一步细化分解了生产现场考核管理工作。

考核内容从生产设计布局方面、地测防治水方面、设备选型配套因素、机电设备管理因素、现场管理因素、施工安排、队伍选配因素等非客观因素进行重点考核。凡因决策和业务指导不到位、生产布局不合理、设备选型配套不当、调剂不及时、劳动人员组织出现失误和空档、现场管理不到位等原因，造成生产现场被动、掘进效率低、安撤面周期长、过地质构造措施不得力、机电设备使用运行不正常等情况的，均予以分析追责，严肃进行考核。

为确保现场管理责任层层落实，该矿进一步细化了责任分工、加大了考核范围，成立了生产现场管理工作考核领导小组，并形成了考核意见。根据影响时间划分了集团公司层面考核内容和矿层面考核内容，影响时间以30分钟为基数，随着影响时间的延长而逐渐加大处罚力度、扩大责任范围。凡是超出集团公司考核层面的生产影响由生产现场管理工作考核领导小组组织分析并上报集团公司，确保责任落到实处。

借助提升对加工方式实地工地处理工作任务的考验，将助于各部处理人群增进活跃讲奉献的发觉，加大投入实地工地处理的实效，以减轻加工方式实地工地的各种应响， 保障加工方式感觉长期稳定性。