重培训  强考核

阳城煤电“六个增幅”活动形式稳定全面推进

4月份，阳城煤电掀起“三个强化”培训活动的学习浪潮，各科室、分管领导多次深入区队参加调研，各区队积极组织，活动亮点纷呈，成效显著。

该矿掘进三区率先成立“三个强化”领导小组，制定详细的培训方案及培训计划，并实行工区管理人员培训考核包保制,同时建立“三个强化”学习园地，以设备图片、工作照片模拟现场，设置A、B考核牌板。综采二区、综采一区、准备工区、通防工区等单位为职工制作发放“三个强化”学习手册及明白卡，让职工随时随地加强学习，规范操作。机修厂对全厂所有班组及职工实行“横评和竖评”，将对“三个强化”的掌握情况与工资划分挂钩，充分调动职工自主学习、班组集体学习的积极性。运输工区针对文盲实行班长“一对一”帮扶制，通过口述指导、现场盯靠，实现了培训覆盖工区全员的目的。

有薄弱环节同样是有严重不足，经体检遇到某种个别工区产生更加重视度远远不够、培训班学习成绩组织形式过去的单一化、考核办法记录表填入不直接、不系统等状况。为使用强化促销工作测试，有效的促进改革促销工作开展业务使用，会发现欠佳之处，检查欠佳，劳动人事科、安全监察科不定期组织相关科室对“三个强化”的开展情况进行检查，严查“三个强化”考核细则，分层次、分等级进行量化评分，并定期通报表彰批评。

确认严检查促进会活动组织开展调研，加强监督各机构综合与其实际条件条件编写简要的年终考核方案标，并将年终考核方案结果显示与很大打工族薪资效绩挂杆，提高奖优罚劣，表扬现代化，勉励后进，充沛激励教工学的多方面性和主動性，生成“大培训学校、特点多、出时效性”的的活动气息，助推商家安全性高、保持稳定、便捷提升。

                                   ■ 阳城煤电 宋晓宁 商相凤