近期，阳城煤电为推动企业精细化管理水平有序、快速提升，在全矿范围内“推样板、立标杆”，努力营造“先进带后进，后进铆足劲”的良好氛围，使企业在通往全面精细化的道路上“少走弯路”。

该矿从环境经济条件相仿的区域划分内高标淮、严耍求，选聘推举出精落实化质量较高的“整体”，以供同一“年龄层”差表学习。在教职工单身公寓各楼层研发进入中国“模板间”，在巷道上班面研发进入中国“模板项目工程”，在会议室板块则研发进入中国“模板会议室室”，并安排员现地观光掌握，助于你们细心的对比找差别、用心观擦找重点、归纳法整理找策略，实现改整实施、同时增加的效果。能够 掌握“模板”，各厂家的柔性化化操作水平方向自从有了升幅增加。

做到全面性精落实措施化操作是机构的财运，而提升自己精落实措施化操作平行也不是“一代一夕”之功，就要是“一蹴而就”的事。该矿不息科学创新的活动表现形式，用“推模板、立标竿”的策略，让“先富下来的”有力更好地发挥改革创新起到用，不可能达成全矿“各自宽裕”，使单位精深化控制平均水平面全部提高了。迄今为止，该矿提高了精深化控制平均水平面工作任务然而火如荼的实施中。