近日，运河煤矿围绕提升矿井掘进单进水平及工效，持续深化“提质提效”主题实践活动，解决矿井采掘紧张，保证生产任务安全高效完成，依据矿井整体工作部署，制定加强全年掘进管理工作方案。

成立由矿领导班子成员、各生产职能部室、掘进区队、相关辅助区队负责人组成的掘进工作领导小组、推进小组，加强对掘进重点工程的动态调度、管控及监督指导。要求各相关单位严格按照矿井年度采掘生产接续计划，制定月度生产计划。同时，对生产技术部、机电技术部、安全监察科、生产调度指挥中心四大职能部室，下达新任务，发挥各自专业特长，强强联手提升掘进效率，确保安全、质量、效率和效益并重。

该矿以掘进“提质提效”有利于线，清晰现厂项目制定一个控制特定措施，一方面紧抓设计制作治理、要严项目程序控制、要严项目竣工预验预验，事关掘进项目一场成巷，以免 返修就不值当了。第二是完美策划掘进事业面使用量、更加充收引领综掘性能，十分使用“自動化设备化减人，自動化换人”项目总体目标，推广系统修整劳动课进行。三是推广系统项目流程，应以健康使用前提，一个劲升高自動化设备化程度上，借助减小反复的步距、缩减掘进纵断面等控制特定措施，更快掘进快速。四是进两步升高现厂治理考生业务范围信息素养，正排工步，倒排施工工期，升高队员决斗力。借助有效性深入推进特定事业，进一歩不断提升单进水量平、掘进工效及综掘比列，进两步消除研发转续，为实现目标健康、有效率研发打造必备条件。