近日，运河煤矿对2017年六大类预算指标进行分解下发，明确责任单位及责任人，做到时时严制，刚性考核。

此次预算分解指标包括，生产经营考核目标，成本费用归口考核目标，机电、生产归口成本费用，在建工程预算，固定资产购置预算，非生产性固定资产购置预算。该矿要求各单位结合实际，严格按照预算考核目标，化整为零，明细分解到月度，由矿机电科、生产科再将目标分解到区队，区队分解到班组。

继续做好劳动定额、材料消耗定额的修订完善，为预算实施打牢基础。根植节约意识，严格控制成本费用支出，做好修旧利废工作，加大闲置物资的调剂使用力度，人人学会算经济账、效益账、确保产出大于投入的成本。加强对预算执行情况的控制、分析、预警和考核。由财务科、企管办、审计科等部门对各单位预算分解，预算执行进行全过程的监督、控制和考核，做到事前指导、事中控制、事后分析，并将预算目标纳入各单位的年度责任目标进行考核。

该矿标准集体要清晰認識到控股集团网站大平台在当下受到的钱财压差，培塑大局意识思想。运用斜井生產营运事实，科学课合情合理具体安排钱财性收入费用支出 ，变少钱财收入费用支出 ，加入外币用户量，维持钱财链条规格稳进，为保护控股集团网站大平台的持续性、不稳不稳做成多方面业绩。当下，该矿各机关单位正多方面进行提高思想认识行得通的项目预算进行维持方法，扎扎实实地开展体现。