近日，物资公司严格落实“精益求精，赢在执行”的管理理念，通过“四强化”，合理控制采购成本，为煤矿企业的成本管控保驾护航，取得了良好效果。
强化物资供应管理基础。通过实施战略采购、超市代储采购、辅助临时采购三位一体的采购模式，提高了采购物资性价比，有效降低了采购成本。
强化煤矿物资管理人员专业素质。加强对计划员、采购员、保管员等各类业务人员的技能培训和“以老带新”，定期对物资管理工作人员进行合理、科学、客观的评价考核，打造高效的物资服务团队。
强化减少储备资金力度。增大超市库存额，减少正常库存额，对物资储备实施动态管理，把清仓利库工作落实到每个工作日，减少资金占用。
强化完善煤矿物资供应信息系统。在全公司推行浪潮GS管理软件系统，完善的物资管理信息系统保证了实际工作体制的制约化和透明化。同时，系统中详细的数据和精确的数据分析为管理决策提供了重要依据。
可以通过“四升星”，带动露天媒矿业防汛资源现货现货销售方法作业，扎实地确认防汛资源现货现货销售作业认知露天媒矿业的身体健康成长 ；确认防汛资源现货现货销售作业和如今的露天媒矿业自己化、机械化施工化分娩品质相相配；确认提高露天媒矿业的工作中效果，并对分娩成本预算合理性压缩的，让防汛资源现货现货销售方法成為煤炭能源品牌的“第三步毛利源”。
