运河煤业不断地进一步推动中小企业改革的实质，采用定员定编、降本提效等保护搞好处理，近年将原传动带工区、运装工区重新命名拥有新的工作工区。
合并为后的行驶工区承当着全矿山西煤炭提运和水井的安全保障防护供电局，人和机台工作的任务的不断增加无形之中中给区队安全保障防护标准化安全管理制度面临了大了的工作的任务有压力值。通常是原这根牛皮带工区撤消后，工作的任务了10一两年的煤炭流企业员工历史观抑郁情绪获得很高不良影响，对现部门的标准化安全管理制度工作的规范和区队發展进步前途正确认识模糊的，有些企业员工我认为工作的任务工作的任务有压力值将缩小、变重，本人是“外界户”，未来的日子里在区队将不能發展位置，为此历史观下跌很高、民心不住。专门针对本身表现，合拼后的行驶工区各个标准化安全管理制度人有备无患，更好地自觉熟悉掌握企业员工历史观动态信息，考虑三种的办法化解企业员工心坎工作的任务有压力值。
重复式数次举行队组长超过工作标准化管理人区务会一致的思维把握，知道小组讨论现行劳务派遣人员最非常关心的困难及区队生產工作标准化管理中的不足独到之处独到之处，想劳务派遣人员之所悟、急劳务派遣人员之所急，尽主要有可能地缓解劳务派遣人员所受到的困难。工区区长、书纪重复式数日早中夜6个班亲自开班前会，讲形式、摆稳定管理、给劳务派遣人员讲解集团简介及本矿稳定管理生產存在问题，撤销劳务派遣人员思维关系紧张，构造共行同一位大工区是同一位小伙伴们庭的良好环境。
与此同时，工区各级管理人员及时深入生产现场，采取煤流与供电管理人员交叉组合的方式进行机台巡查，及时掌握机台设备运行情况和人员思想动态变化。要求机台人员每天对管理人员进行巡岗监督，每天中班对干部上岗记录的人员签字进行确认，并在当天干部上岗记录右上角用大写数字填写巡岗人数，以确保管理人员尽职尽责。工区管理人员在保证分管范围安全生产的前提下，交叉熟悉井上下机台及煤流9部皮带和污水处理厂10个机台，逐机台了解人员思想变化情况，对职工关心的热点、疑点和焦点问题进行解难释疑，为员工创造理通气顺的外部环境。
区队多元化操作方法，在原双值勤要求的状况下，再制定作个煤流操作人士前往参加值勤要求，以有效为了确保煤炭流企业职工渗透到旋转工区期内沉重感应区队操作方法，而且有效为了确保煤流机系统加工的安全程序运行。
强化亲情制度管理，坚持思想教育工作和党建工作相结合。增强党员、青安岗、群监员的安全监督作用，及时排解职工身边的困难和疑问。利用民主集中制的原则一致制定并通过了《煤流机台人员划分细则》、《运转工区管理体系实施细则》、 《运转工区日常管理加、减分标准》、 《运转工区“六好”班组考核细则》等，用制度规范职工的行为和区队管理。该工区先后成立了微信“运转工区管理群”、“运转职工一家亲群”、“QQ运转群”等，同时还向职工公布了区长、书记的电子邮箱和联系方式，方便管理人员与职工之间、职工互相之间无障碍沟通交流，让大家在工作之余畅说欲言、缓解工作压力，形成良好的“一家亲”氛围。
顺利通过统一后10了几天的区队深度融合和工区服务管理的工作员与企业职员的联系讨论，完全彻底满足了企业职员着想的现象，维保了企业职员的恰当权益，让企业职员感语到区队的温情关怀和人性的暖人。到目前为止，统一工区后的企业职员思想上不良情绪稳步，多种的工作稳步良好而铺展开的，为区队完美趋势打造了极为有利的服务保障。
