今年以来，义桥煤矿以双基建设为抓手，结合“基层管理人员话安全”主题活动，通过强化“教育培训、现场管理、队伍建设”等管理措施，不断升安全生产水平，夯实安全管理基础。

强化教育培训，提升安全素质。着眼提高职工业务素质，健全完善安全学习日、安全会议、班前会、班后会制度，按照“干什么、会什么、学什么、用什么”的要求，采取多种培训方法，认真开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”活动。同时，不断创新教育方式，利用全矿安全例会和班前会，组织班组长、区队长上台讲述身边发生的事故案例，增强教育培训的针对性。

强化现场管理，提升工程质量。以开展安全生产标准化管理为抓手，持续加大现场管理力度，不断健全安全管理机制，深化安全隐患排查治理，加大对安全重点环节、薄弱环节、立足部位、薄弱人物的整治力度，切实筑牢安全防线；同时，按照“谁检查、谁负责、谁落实”的原则，严格隐患排查、问题整改、复查验收工作程序，确保问题整改的质量和效果。

強化团队中处理的建设，加快处理性能。基本原则基层医院区队双基的建设的规范要求，积极地落实“三无作业队”和“六好区队”撰写活動，依照“懂的安全防护性、有技术工艺、会处理、勤恳事”的基本原则，重点围绕把的安全防护性自我意识强、系统理论水准好、活动经验丰富好、工作作风组织遵守纪律性硬的公司员工团队中处理配搭到作业局长、区局长团队中处理而来。根据落实的安全防护性制作拼比、村民评议、组织遵守纪律性考核制度等政策，局面上升区局长、作业局长处理性能。