近日，阳城煤电组织相关职能部室人员对地面精细化管理工作开展情况,以及15个板块的精品工程创建情况进行了全方位“体检”，进一步巩固精细化管理成果，检验精细化管理水平，达到相互学习、相互促进、不断改进、不断提高、查缺补漏的目的。

在反馈会议上，矿长薄福利特别强调，要严格落实“三全四化五细”管理目标，真正实现“事事有人干、物物有人管、处处有标准、人人有考核”的工作要求。薄福利在5个方面做了详细部署：一是要继续做好宣传发动，提高思想认识；二是要开动脑筋，做到创新、深入；三是要认真细化、严格管理；四是要不断改变、不断提升；五是要加强学习，巩固动态达标。

薄福利强调，精品工程要全面发动，井上、井下一样重要，每个单位、每个人都要动起来，梳理分解好任务目标，确保创建效果。

近一款時期近些年，阳城煤电精密落实操作合格创设游戏活动开发精彩纷呈，党员干部公务人员下上一味，精选最好和创设办法总是汇聚，精选工程建设工作亮点纷呈。眼观工矿区，不说面生孩子加工岗位工作职责、掘进生孩子现场图，是企业办公位置、精装公寓学校食堂，到处都纯净一尘不染，不仅仅另人浮想联翩，牢固树立了优良的煤矿样貌，愈加安全卫生生孩子创设了优良的条件。