一季度，安居煤矿运销部门紧跟市场形势，攻坚克难，在市场弱势下滑的形势下，克服节日多、工作任务重、环保压力大等诸多不利因素，连续3个月盈利，顺利实现了首季开门好，主要经济指标均创出了历史最好水平，为全面完成全年工作目标奠定了坚实的基础。

面对一季度疲软的市场形势，该矿运销科根据年初制定的“一个中心、两条主线”的工作目标，明断市场上现象，要及时校准卖策咯，卖专业人员顶着重压，不畏艰难，跑行业市场、进港口城市、入轧钢厂、访焦化厂，在市场下挫较大、周边局矿库存高企的形势下，避免出现了库存积压，并确保价格的高位运行。

以增收保价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，实现了同类地区、同一品种、相同煤质的销售价格高于其他煤企5-10元/吨的目标。一季度，尤其是进入3月份后，该矿及时抓住由于召开“两会”安全力度加大导致部分矿井停产限产的有利时机，及时上调副产品价格，需以“调快、调高、调优”的条件，各煤种积累上涨。

发挥出来的品种长处，全新升级市面 营销部位，一改常有“坐、等、靠”的方法，主动的突袭，深入的电子厂企业，开掘新的合作方源，构成了多推广渠道、多局势的市面 营销设计。根据安家媒矿市面 营销员工的连续积极，首要构成西南（我们公司的电磁采暖产品、安徽）、南边（河流沿岸）及本部中国3个市面 营销部位，当下这中国3个市面 营销部位运转顺利，上下级变为的作用显眼，在市面 发生了的变化时都没有有交易量长期堆积。在市面 开放工作方面，该矿使用水路运输要求的长处，调低部位方面，用力趋势江河沿岸客户，一举打开了安徽地区的煤炭市场。

够满足潜在客户消费需求，调低设备结构设计。按照其行业市场变现，转变营销观念，由“生产什么我们就销售什么”改变为“市场需要什么我们就生产什么”。根据安居煤矿煤质实际，确立了以入洗灰分不超9%精煤为主要煤种的销售策略，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化，并且还根据煤质特点新安设了一套尾煤泥回收系统，增加了浮精这一新品种，为企业带来可观的销售收入。