4月2日，鲲鹏公司调度会后，该公司总经理郭建军召集科级以上管理人员，利用一上午的时间，开展了一次集中学习、责任反思专题会议。

会议再次对集团近几期周一例会精神以及张广宇总经理在朱家峁煤矿的讲话进行了温习。郭建军结合领导讲话精神，对鲲鹏公司存在的问题、机关部室存在的问题以及个人在管理中存在地不足，开诚布公地进行了分析。参会人员对2017年以来部门开展的工作进行了简要汇报，并重点剖析了自己在工作中的不足以及下一步改进提高的措施。

还有，郭建军耍求各个部位门：一要加强应急运转，从心理准备运转干起，长期深入实际建筑项目监理单位与劳务派遣人员座谈交流，知晓劳务派遣人员心理准备动态性，积极参与完成处理劳务派遣人员产生、生存中的难以完成的问题，应对带心理情绪上下班；二是加强专业市面开辟，会战克难，想方设法完成处理经济和人员物资等部分的很难，全新升级成不会物资的物资定制开发企业。三要稳定的好内部管理系统专业市面，考虑到企业及各矿的用力兼容，掘进、按装逐渐趋近熟透，下的一步即是要怎样向专注化管理系统跨入，开发强重要的建筑项目施工作业队。