近日，运河煤矿围绕提升矿井掘进单进水平及工效，持续深化“提质提效”主题实践活动，解决矿井采掘紧张，保证生产任务安全高效完成，依据矿井整体工作部署，制定加强全年掘进管理工作方案。

成立由矿领导班子成员、各生产职能部室、掘进区队、相关辅助区队负责人组成的掘进工作领导小组、推进小组，加强对掘进重点工程的动态调度、管控及监督指导。要求各相关单位严格按照矿井年度采掘生产接续计划，制定月度生产计划。同时，对生产技术部、机电技术部、安全监察科、生产调度指挥中心四大职能部室，下达新任务，发挥各自专业特长，强强联手提升掘进效率，确保安全、质量、效率和效益并重。

该矿以掘进“提质提效”为主要线，了解现厂进行进行基础安装周到实施保护，一要狠抓设计的概念维护、标准进行进行基础安装流程步骤控制控制、标准过程交付检查验收，事关掘进进行进行基础安装一下成巷，防范返修。第二是科学课规化掘进操作面数目、充沛激发综掘效率，用力推行“设备化减人，自主化换人”进行进行基础安装一个构想，改善调低劳功组织机构。三是改善进行进行基础安装加工工艺，秉承稳定使用标准，总是促进设备化因素，采取效果加强循环往复步距、减低掘进段面等保护，促进掘进加速度。四是切实一个脚印促进现厂维护人员管理业务领域素养能力，正排工艺，倒排制作时间，促进小组决斗力。依据效果确保特定操作，周到升高单进行进水平、掘进工效及综掘比列，切实一个脚印改善出产转续，为保持稳定、高效益出产制造经济条件。