阳城煤电开拓工区自2月份实行工器具超市化管理以来，准确把握住了工器具管理的薄弱点，进一步压缩了成本空间，提高了在用工器具的周转利用率。

工区首先将使用的工器具全部统一调配，集中管理，由过去的“工器具领取”转变为“工器具借用”，大幅提高了工器具的周转率；二是将内部闲置的工器具与其他工区进行转换借调，减少了投入费用，实现了资源共享；三是工区将现有的工器具细化为8大类，对各种型号的风动工具、起吊葫芦、千斤顶等工器具进行分类建档；四是工区要求每班工作结束后由当班验收员负责检查验收，对于损坏的工器具，按正常损坏和人为损坏进行区分处罚，保证工器具“完好的发出去，完好的收回来”。

再者，该工区车间监管员就为每一种应用的工用品数据psp存档，编号规则类别，为了确保某件工用品都能持证从业。并在领料签购单标出新、旧工用品，以作来淬炼每一个队组对工用品的动用、系统维护、新车保养、监管认识，最好地管理工作被“领走”的工用品，才能不断提高工用品的利用和极好率。