近日，阳城煤电为增强“四查”活动深度，加大“责任、细节”大讨论活动力度，为各单位统一配发了“工作任务提示牌”，并明确每日工作责任分解要作为提示牌的“必选项”，提醒管理人员做到“立说立行，今日事今日毕”。

    该牌板是由一大块较为常用的白板建设而成，需要各公司要将一天的操作目标、损失人、项目提交期限知晓的写在损失牌上，避免出現出現操作有遗漏和损失末知的原因，鼓励处理人员管理履职敬业敬业，严要求实行“四勤”和“四完美”操作法，促使以点带面的感觉，真实应对操作中产生的“空、拖、浮、懒、软”事情，确保几项上班阶段目标的顺利完成改变。

    卧式工作心牌版，可分解的任务的总体目标，使各厂家的事情游戏内容一览无余，提高了事情无色度，不只影响于操作人员了解几天事情设计表，还影响于增长检杳督察、鼓励督查的功效，使各厂家事情的设计表性、前瞻性性和自觉性能够得到进步骤增长，进步骤提高了“厂家基层民主”技术水平，对该矿柔性生产化管理制度和工作心的总体目标实施能起了有效深入推进的功效。