近日，花园煤矿结合矿井生产经营实际，以集团公司2017年度《重点工作责任分工》和公司2016年总结表彰大会暨三届一次职工大会工作部署和年度目标责任书相关内容为依据，制定了花园煤矿2017年度重点工作责任分工。

该矿首先按照以往惯例，将与集团公司签订的《2017年度目标管理及和谐企业建设责任书》中的各项任务指标进行分解，签署了该矿矿长与分管矿长之间的目标责任状后，又将每项改革工作要点结合花园煤矿实际，进一步细化分解，一并纳入各相关部门月度或年度重点工作考核中。

该矿省级要点运转的关键紧紧围绕完全设计“五种的战役”，夯实基层基础可分解“五种板”，全新再生“五种步骤”，精炼积极积极推进“六型团对”规划为核心，为增强最终对方运转经营和省级要点运转的的权责观念，该省级要点运转的权责职责分工对一项最终对方的达到现象分时逐层骤，明确“月办公总结，季办公总结，6个月预测试，年度融合评定”的监督检查测试方案做测试，深化体制改革一项方案和最终对方的积极积极推进。同一时间，将一项运转的作业各自的测试原则和测试作业与效绩测试做扣紧，精炼效能建设最终对方运转经营测试，提高认识一项运转的如期保质期保量达到。