“总书记们，大家的效益分析从哪块来？若果不转换总体目标、不能动脑瓜子，企业可否够求生存发展进步？”“针对于张广宇总副总入宪的‘五戒’大家可否对应个人采取逐字教学反思？”济矿投资集团鲲鹏集团公司总副总郭建军的说话掷地有音，响起在会议厅。

2月13日早10点开始，鲲鹏公司在总经理郭建军同志主导下，结合1月份经济活动分析会，利用近1天时间，对2017年度预算落实、考核工作逐条进行了细化落实，形成了正式文件。

公司根据年初制定的预算分解文件，将公司业务根据不同性质分为内部市场、外部市场、安装工程、人力资源等四大模块，每一个模块选举一名负责人，模块负责人对本模块安全、生产、成本控制、制度建设等全面负责；各模块负责人工资和本模块直接挂钩，并根据本模块特点，在不与公司相关制度冲突的前提下，以本模块经营目标为指导，制定本模块实施细则，细化考核措施，各科室在做好本部门工作的同时对模块全力配合模块化运作，公司班子负责总体协调、催促、管理。这样，预算管理以年度目标为总抓手，以模块化运作为推动，以点带面，形成了分级、分层、责权明晰、横纵交错的网式模式，为年度目标的完成和企业的生存发展，打下了坚实基础。

会议平板中在积极进取、猛烈的气息中开始和结束。