2016年与物资公司合作的供应商共543家，开发引进新的供应商125家，淘汰价格高、供货不及时供应商28家，保证供应队伍稳定的同时，又使供应商处在充分竞争的状态。

出售商控制都是项持续工作的，针对的目标的机构的广，包函的的信息内容多。防汛物资机构着力打牢出售商基础知识的信息、出售商运营审核员、出售商实地考察调研、与出售商座谈会，盘活物美价廉价廉、服務好、供货商周期即使的产生制造厂，被淘汰供货商周期不即使、服務看法极端恶劣、不城信的出售商。

夯实基本条件供货商工作工作基本条件，更加完善供货商文件新信息。供货商文件由以前的就只有机关单位公司名称、连续模式，到供货商的企业公司规模性、诚信建设的记录、服务产品策略、市面绩效等总结入档，此外开发网上文件技术性工作工作。为每段名供货商开发文件，每户一册。

严格供应商准入流程，把好供应商准入第一关。产品质量、供应及时是供应商准入的第一关口。充分利用电商平台对供应商考核，多点评价，多层面考评，使供应商考核更全面，更客观。逐步取消中间商，由减少中间商的供应量到彻底淘汰中间商，2016年，直供厂家已有493家，厂家直供率达到92.08%。

加大供应商实地调研力度。2016年，物资公司分批、分组到293家供应商进行了实地调研，途径12个省市，行程5万公里，通过实地调研，掌握了供应商的全面信息，生产经营状况，质量控制流程，建立起相互信任的合作伙伴关系，调研过程中也发现了一些规模小、生产停滞的厂家，随即中止了合作关系，优化了供应商队伍，与供应商合作向全面深度发展。

开幕生产商研讨交流学习会。定期存款开幕生产商研讨交流学习会，实行正确看待面交流学习，对购货慢、高质量差、售后维修点服务项目不积极向上的生产商，反复强调其状况所处，并规范要求时限调整。