2016年，安居煤矿牢牢把握市场机遇，紧跟市场形势，认真贯彻集团公司“355”目标要求，攻坚克难、开拓创新，全年发运量创下了历史新高，一举扭转了亏损局面。新年伊始，安居煤矿继续保持良好的销售势头，1月发运12.1万吨，并且实现了大幅度盈利，用新年开门好开启了2017年生产经营工作的新篇章。

2017年，该矿立足企业实际，明确提出了“一个中心、两条主线”的工作目标，一个中心就是以市场为中心，紧跟市场步伐，根据客户情况采取差异化的销售策略，确保实现产销平衡的年度目标。两条主线：一是以市场开发为主线，优化客户结构，2017年计划再开发2-3家直供客户，重点是江河两岸客户；二是以提升煤价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，推动雷同国家、同一时间平种、雷同煤炭化验的推销价位不底于一些煤企。

该矿绷得咬住上游合作方端午备库的锲机，销量相关人员跑市場、进港口码头、入铸造厂、访水泥粉磨，运用钢焦品牌钢材涨价限够、钢焦的单价快速滑下来、货源狠抓高企等的因素，着力调正卖出战略，由“产生制造哪些大家的就卖出哪些”转化为“股票市场都要哪些大家的就产生制造哪些”，提升适销对路的平种，在发运上分秒必争，值班延点。在周边产品局矿货源高的新形势下，该矿不禁变现了市场销售失衡，还狠抓了山西煤炭的单价的最高位运营。不禁都是这样，该矿还输出了了套飘亮的组和拳，对消费者选择了“按需发运”的靶向营销渠道思路。面对赶上月底急于求成完整筹划的潜在消费者，该矿侧重进阶，保障在发运量上为先科学安排，改善潜在消费者的“思想包袱”；关于国力很强、期重视优质价廉的潜在消费者，该矿实行“一副一”的服务于途径，升降潜在消费者的适宜感及足够感；关于发运量较小但有竟争力的潜在消费者，用签订劳动协议书战略性协议书得以延续潜在消费者的主要优势。