在24日召开的集团公司2016年总结表彰暨2017年经营工作会议分组讨论会上，总经理工作报告在安居代表团代表中引起强烈共鸣。

1月23日，集团公司总结表彰大会在安居煤矿胜利召开。会议第一阶段，张广宇总经理做了题为《科学把握精准发力 转型升级 加快发展 为全面完成2017年各项任务目标而努力奋斗》的工作报告。24日上午，安居煤矿代表团40名代表上午进行了认真的分组讨论，采用集体学、逐个议的方式，分别讨论了总经理讲话等五个议案。讨论由安居煤矿主要负责人蒋凌强主持，集团公司总经理助理蔡可杭全程参加了讨论，并与职工代表互动交流。大家一起谈感受、提建议，碰撞出很多火花，分组讨论氛围非常热烈，一直持续到中午12点30分，取得了较好的效果。特别是总经理的工作报告，在讨论中形成了强烈的共鸣。

研讨会，安家矿井教职工意味不对看做，看完张总的统计有三点心得，一要对团体机构的發展趋势更有祝愿；第二对团体机构充完了祝愿，劲头更足了；三是统计中提出了的事业个人目标和事业办法，对安家矿井發展如此不利，最让人觉得对中小型企业判定的發展理念和方面愈发认清；四是听了事业统计，最让人觉得在事业策略和思维模式办法上更受教益。

通过学习讨论，职工代表在贯彻落实会议精神上形成了强烈的共识。一是要坚定不移强化基础建设，增强企业底蕴。安居煤矿要在生产组织上抓超前、谋主动，在基础管理上补短板、练内功，在成本管控上拧螺丝、深挖潜，增强企业经营创效能力。尽管安居煤矿有困难，但是也没有集团公司难，必须进一步增强大局观念，变补血型企业为造血型企业，在集团公司转型升级中，发挥新生力量作用。二是要坚定不移解放思想抓革新，增强硬实力。发展如逆水行舟，不进则退，安居煤矿必须抓住煤炭市场企稳向好和集团公司转型发展的历史机遇，主动融入集团511发展新战略，在提质提效上转变观念、提升境界，在机械化减人上深度创新、做大优势，提升安全保障能力，增强企业核心竞争力，争做集团公司轻型高效矿井的示范企业。三是要坚定不移加强队伍建设，增强软实力。安居煤矿必须认真做好队伍素质提升、学习型企业建设、米乐建设等几个新课题，通过人才成长环境优化、开展拓展训练、感恩教育、文明素质提升等措施，提升干部职工的能力和素质，提升队伍整体向心力、凝聚力，打造独具特色的正能量团队。

教工是指不对看作，《国际装修公司装修公司十四五进步纲领》《人才库进步筹划》，密切协作组合公司制造业公司实际情况，积极谋划了有远见进步的工程图纸。《精神校园文明规章及精神校园文明标准化落实规章》《公司制造业公司传统艺术建成纲领和练习型公司建成纲领》，给各公司制造业公司作为了大概而务实求真的培训文件目录，对激发教工队员，怎强公司制造业公司软實力，推助公司制造业公司爬坡过坎，进而具有大的驱动使用。

的同时，教工表示还就实业我司软水平施工、出产服務型制造业企业转型期、领域小链不断延展、教工训练训练、储备人员控制等部分，提起了越来越多好的提案工作建议。

居安选煤厂教工代表性纷纷扬扬透露，会议安排后将要做好权利促销员，向家中的教工慎重说明会议安排心情，令他们解释、文化认同、适配我们双方予以的决策分析，策划着任一名教工更好乐观地舍身到集团电话司改革方案成长 当中，为中小型企业发展升級画出更好 的奉献。