会议指出，2016年煤炭市场跌宕起伏，复杂多变，同时面临环保风暴、枣曹线修路、国家运输新政等因素影响，可以说一波三折，险象环生，但在集团公司指导和矿相关部门的支持下，运销人员迎难而上，多措并举，最终有惊无险，顺利克服了重重困难，在保证价格高位的条件下，实现了产销平衡，获得集团和矿的一致肯定，这是非常难能可贵的。但运销工作丝毫不能松懈，还有许多工作需要继续完善推进。
对在将来运销作业的推进，例会给出七点的标准。首位是不可动摇不移地营造卖出人员量人员领头的基本上原则，专业市场无论怎样如何快速转变 ，卖出人员量人员依然是矿加盟的侧重流程，要认得到咱们作业的重要的性，的提升作业的责任事故感、重任感；二要结实牢固营造大局道德观念道德观念，就能够悬在缺省，从全矿还全群网站的斜度思想间题，推进新疆煤炭卖出人员量人员作业；三是要带动卖出人员量人员理论知识作业，带动侧重工种、侧重流程的电脑监控积极性；四是要有长远开发道德观念、长远开发思考，新局面下的运销作业要有预测分析性，针对性复杂的的大环境，要有具备灵活性高变幻的作业方案对于，这也是就能够干好卖出人员量人员的基本上道德素质和的标准；五是营造规律道德观念，严要求坚决进行群网站和矿某项规章奖惩制度奖惩制度，克己奉公，清正廉洁自我教育，不可存于一点都的麻痹大意心里学；六是要有范围道德观念，卖出人员量人员触碰人好面广，很大要固守范围、不踏绿线，清清正白带人，堂堂正正事业起来；七是要的提升进行力，运销作业设及到卖出人员量人员、发运、煤仓环保健康等多个作业，每一位项都社会关系到单位的加盟开发，对合理安排的作业务须要不打折扣价地首位准确时间完工，确认落实工作精准。
会上，煤质运销分部经理通报了全年运销工作完成情况，并结合目前存在的主要问题，对2017年工作措施和计划进行了汇报。业务、磅房、现场、调运等岗位人员结合岗位实际，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议和意见。
