近日，义桥煤矿洗煤厂施行岗位“同岗同分”制度，经过一段时间的试验，各班组的工作积极性、凝聚力得到显著提升。

该厂打破原有的划分机制，在全厂范围内全员评议岗位划分标准，将动筛、主洗两车间、后勤辅助班组统一划分为6大类9种岗位，建立了以岗位责任、效率效益、技术等级、劳动艰难险重等为主体的划分制度，全员实行“同岗同分”分配新模式。同一岗位职工划分相同，根据从事工作灵活调整，杜绝岗位调整后工分不调整现象的发生。

在对单个水平上班较高的教教工进行作为衔接补助金高考成绩的依据上，使用“同岗同分”计算方法的精准投放，为了保证内外管理业务维持、规范起来、系统化，使教教工人均年收入规定待遇广泛获得发展放向，很大地加强了教教工的上班良好性，好些地完成了厂内凝心致力力、向精力与私人努力奋斗、客户发展放向放向的一致的。