三季度，安居煤矿紧抓煤炭市场企稳良好机遇，强化生产经营管控，推动企业管理步入良性发展轨道。9月份，安居煤矿各项经营指标稳步提升，交出了盈利千万的成绩单，创造了建矿以来最好的月度经营水平。而这一成果的背后，得益于持续发力的“四大举措”和主动出击的“两大转变”。
新措施一：继续加强仪器处理，变“之后維修”为“先期维护”。出炭不出炭，关键看机电。上半年月均214小时的机电影响，成为制约生产稳定的重要隐患，也成为了机电矿长甄阳清的一块心病。安居煤矿从治本角度出发，提出了“以检修维护促稳产高效”的机电工作原则。瞄准制约生产的关键问题，深入开展“机电精细化治理”活动，合理安排设备检修时间，变“事后修理”为“事前维护”，加大配件投入力度，提高设备检修效率，杜绝设备带病作业。根据每台设备的生命周期，在集休时间内安排大型检修，每月开展两次反机电事故检查，强化机电影响分析追责，提高设备完好率。新的管理理念直接理顺了生产与机电的矛盾，充足的检修时间换来了生产系统装备的稳定运行，三季度月均机电影响时间下降了51%，为稳产奠定了坚实的基础。
措施二：自动化设备化减人不至步，工作中速率更厉害。创新是推动煤矿改革发展的第一驱动力。在二季度完成首台单轨吊运行的基础上，安居煤矿三季度继续在机械化换人的道路上快步前行。先后引进第二台单轨吊机车和超前单轨吊一台，实现了物料运输从顺槽到工作面的全机械化，以前几十人的运输战线，目前仅需要三两个人就可以搞定。同时，整合各区队下料班到为大运输下料班，负责从井上到工作面的所有物料运输配送，形成了减人提效的大运输格局。安装煤巷综掘机2台，完成了全矿综掘替换炮掘，实现了掘进迎头的100%机械化，直接助推月度掘进进尺突破了1500米，同比二季度月进尺提高了30%。为降低职工劳动强度，安居煤矿又在南翼运输巷安装了架空乘人装置，减少职工每个班次4KM的路途劳顿。截止三季度末，集团公司下达的14项年度机械化换人改造项目已经全部完成，这些措施的落实，有效提升了安居煤矿的机械化程度，在改善职工劳动环境的同时，更是大幅提升了生产效率。
具体措施三：提高认识引进人才新加工，降制造费稳接转一举成名两得。在深入实施装备创新、机械化换人的基础上，安居煤矿继续高举创新旗帜，在技术创新、降低成本上开展了摸索。2313工作面作为安居煤矿本年度的主采工作面，紧邻明年主采2311工作面，如按照传统接续方式，需在相邻保护煤柱外重新掘进一条同推进长度的巷道，不仅接续紧张，掘进成本高，而且有较大的安全隐患。为解决这一问题，安居煤矿在充分调研的基础上，大胆向集团公司提出使用柔膜支护沿空留巷技术的申请。即在2313工作面皮顺内侧施工一道高强度填充材料墙体，保留皮顺巷道给2311工作面继续使用。在集团公司的大力支持下，安居煤矿组织技术人员先后到冀中能源、神火集团等单位进行了考察学习3次，学习引进新工艺的实施。自8月份实施以来，安居煤矿克服人员少、现场温度高、施工难度大、技术经验欠缺等不利因素影响，顺利完成留巷100余米，达到了预期的效果。该工艺的实施，不仅为安居煤矿节省了一条近千米的巷道，还有效回收了保护煤柱，在实现了经济效益双丰收的同时，还为新工艺的实施积累了宝贵经验。
制裁四：淬炼规章制度综合考核奖惩，风险管控的具体措施将持续使力。系统的魁力就是：全面实施，经营工做的要素就是：综合奖惩。安居工程工程矿井在逐步逐步完善地基经营工做系统的同一时间，进第一步武器锻造系统的综合奖惩幅度，保障各类把控掌握措施连续发展，渐显转化效果。在价格把控各方便，建造了食材费节超综合奖惩到人与机器制，对食材费节电的我来完毕奖赏，掌握不利的来完毕处分，担责到人，专门呈现，更好的的挑动了工做人员抓节电的积正负极性。在升降掘进错误率各方便，专门快速设置了掘进楼梯平台奖，差额完毕掘进工做的月初兑付奖赏，有利于利于了煤岩巷道的单进升降。全面实施动企业员工做绩效检查综合奖惩挂扣系统，一个季度来完毕工做人员的工做绩效检查综合奖惩排民，催促企业每一个名工做人员源源不断改良自己，有利于利于动企业员工效的升降。严苛兑付煤质的经营工做综合奖惩辦法，开采区队如掌握不利矸石导致煤质起热气降的，真接会扣留减月初产油量，才能减少伪劣煤的转化率，效果升降了煤质质的量。为升降组队的融入力和向脑力，安居工程工程矿井还试探试点村了工做人员“双重取舍培養”辦法、基成公会“双升降”管理机制，逐步逐步完善了党总支地基工做月综合奖惩系统，效果平稳了工做人员组队。
转型一：精确性推进预控，生孩子公司实现了了被动向被动的转型。都按照研发准备，三月度祥和露天选煤厂要面对着主采任务上面协同任务、新任务上面按照使用的冗杂的局面，怎样才能确认任务上面按照使用前三天内的平衡稳产，是摆着管理系统者家里的现实性大原因。为行之有效地控制研发，祥和露天选煤厂具体负责任人蒋凌强每旬加强组织领导开幕研发互相配合会，适时总结结尾中询研发成败得失，预计推演未來一旬研发工程进度及研发中很有可能要面对的大原因，强抓长远预控，把限制基本要素清理在成长期环境。出席会议师各抒己见，适时调控主配面积极推进快慢，确认了出现的平衡平衡。齐头并进十步优化系统采面布置准备，对北翼滑槽巷处累计块段开展多方面回收利用，利用本身巷道算作导硐回剥切眼，养成了新的手游辅助采面，改善了任务上面运输前三天内的单层研发大原因。进行各项举措的调控，研发空排期被填充，任务上面顺利圆满过渡，研发可控硅调光性行之有效地激发。研发转续的平衡，有劲张开了的企业开源软件农民致富的方法，将成为减亏扭亏的最支撑体系。
的变化二：开阔市场中找准主动地，软件价保持由跟涨起来领涨的的变化。安居煤矿把市场调研纳入日常管理，及时、准确地了解济宁周边矿区煤炭的流向和质量、价格变化情况，科学分析，准确评估，努力降低企业经营风险，按照“调快、调稳、调优”的原则，把握市场节奏，及时谋势而动，在区域内多次率先上调价格，自8月份以来连续9次上调煤价，累计涨幅达270元/吨，并且价格较其他煤企要高出5-10元/吨。同时，充分利用煤价企稳上涨这一市场东风，狠抓市场低成本扩张，在其他煤企挑拣客户的同时，安居煤矿主动联系客户，扩大市场份额，在拓宽了客户群体的同时，进一步掌握了销售的话语权和主动权。
面对逐步企稳的发展态势，安居煤矿没有沾沾自喜和骄傲自满，而是超前谋划布局明年的工作。在决战四季度动员大会上，矿主要负责人蒋凌强向各科室下达了重点工作目标责任状，将影响明年一季度生产的8项重点工作进行了责任包保强力突破。
9月份的扭亏为盈，为安居煤矿打赢决战四季度攻坚战、完成全年任务目标争取了主动权。随着各项工作的良性发展，加之系列管控措施的持续发力，我们有理由相信，充满朝气和活力的安居煤矿，必将能把握当前的良好机遇，迎来更广阔的发展前景。
安居煤矿 时培立
