“连续两个月被评为C岗将被淘汰！”阳城煤电发电检修队对全体人员发出警告，“被淘汰的人员只发待岗工资，经考核合格后方可重新上岗。”

随着“三项制度改革”逐渐步入“深水区”，为了做好职工思想教育工作，减少“工资包干”施行后的工作压力，发电检修队创新“开垦”了薪酬分配 “试验田”，于今年3月份开始试行新的绩效工资分配办法，并在不断的摸索中前行。此举不仅让职工对薪酬改革了解更透彻，认识更深入，而且亲身感受更加直观，使薪酬差别一目了然。

与不相同“出满勤、上满点”就能拿“整薪资、全薪资”的平均确定心思不相同的是，新心思使用的是“按件定酬”和“按劳平均确定”相配合的方试。这般教工获取的薪资总金额既能运用“技术高下、的能力大大小小”，依然运用“运行样子、不求回报多少钱”，记分每五天的时间出炉有一次，并承受全员性督察，提高认识做起了“公平性、算满意、发表”，达标了“能者多劳、少劳少得、不劳不得不”的郊果。

该队按照班组每月进行一次测评，将同样工种的检修人员按照能力大小划分A、B、C三个岗次，第一批次的A、B、C岗按照技能比武的成绩确定，其他批次的岗位则在部门的监督下由班组全部成员投票产生，让职工亲自参与到改革中，有效的提升了职工的积极性和主动性。

经过几个月的调查发现，“待岗”的设定，彻底杜绝了消极怠工的现象，同时，部门的监督过程中也有效避免了“C岗轮流当”这种“投机取巧”现象的发生。

十分值不值得一提的是，该队不只是单对营业员开始年终绩效考核办法办法，对工作中维护者也开始的营业收入年终绩效考核办法办法，基层组织工作中维护者年终绩效考核办法办法不绩效考核标准的将开始降回、罚分工作中，而处理方法比营业员更严厉批评，年终绩效考核办法办法比营业员更严谨，故而去掉了工作中维护者的“领先感”，加剧了营业员们的“稳定平衡感”，对各类工作中的搞好发挥着了很大程度上的力促功效。

在这款“试验检测田”里，阳城煤电播下了激厉和不断进取的“迅雷链接”，成果的是积极性向前的工做心理状态，更陪养了支“能打善战”的精锐的退休职工干部队伍。

阳城煤电  刘鹍臣