去年，阳城煤电各基成办公人员党总支逐一阻止了改善“3个效果”专题会研讨会及基成办公人员学习培训座谈会，煤电党委书记名单争相到各分管领导支部、区队、职能部门操办研讨会。利用座谈研讨会，参考《关羽新情势下党内阻止生活中的几会计准则》、《我们党员党内监控功能法律法规》，根据改善“3个效果”，查摆各厂家及年轻干部机关人员身体留存的间题与不到位，从基成办公人员加强领导关键办公的落实责任责任落实责任。

阳城煤电通过“四个能力提升”下基层到底取到了什么“真经”？

了解了实际情况，掌握了第一手材料。煤电领导班子成员、副总以分管部门为范围，分别主持召开由分管部门全体人员参加的提升“四个能力”专题会议。会议中中层干部逐一宣读自己的“四个能力”对照检查材料，参会人员帮助查摆问题和不足。通过交流，听到了基层职工怎么说，了解到职工怎么看，明白了基层职工想要怎么干，获得了平时听不到、想不到的信息。

找到问题症结，拿出“解围”实招。围绕会议中总结的差距、不足及“提升四个能力”方面的突出问题，干部职工一起想办法、寻对策。根据讨论情况，各单位分别把会议中干部职工提出的意见、建议、经验认真地总结好，精心归纳提炼，梳理成整改措施。这样，既加强了与职工的沟通，又找到了破解难题的办法，检验了矿各项制度规定、部署的工作、开展的方式是否符合基层工作实际。

个人总结报告到完善技术 ，深入推进一体化作业。时候，各支部、岗位上单位把凭借个人总结报告成型的自查自纠开展调研相关材料，努力的转换成实干效果好、真正现实可行的“实招”，开展调研到真实作业中，为提生“3个作用”的检查指导，用厂家职员的顾虑与知慧的提升农村基层作业，真正把营销活动的开展调研和转化了为深入推进厂家成长 的动力机。